中小企業(yè)員工流失問題及對策分析——以R公司為例

中文摘要

員工是企業(yè)建立必不可少的組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才的頻繁流動和短缺會對企業(yè)發(fā)展帶來重大影響，不僅會造成企業(yè)人力資本的喪失，還會增加企業(yè)人才培養(yǎng)的成本。在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，推動各行各業(yè)發(fā)展的重要依托便是人才，而中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，對員工流失的問題要加倍重視起來，一個留不住人才的企業(yè)是極容易退出市場的。

員工流失不利于人員管理，企業(yè)人力資源數(shù)量、質(zhì)量和人員結(jié)構(gòu)在員工流失時會隨之變化，將加大企業(yè)對人員管理的工作量。員工流失會影響工作質(zhì)量，企業(yè)原本的工作人員流失后，企業(yè)不能及時招到能夠勝任該工作的員工，該工作暫由其他的員工分擔(dān)，而其他的員工往往會應(yīng)接不暇，因而引起企業(yè)員工的工作質(zhì)量下降，公司工作效率的大幅度降低。

關(guān)鍵詞：員工；員工流失；人才；影響；

目錄

一、 相關(guān)概念界定 1

（一） 中小企業(yè)的界定 1

（二） 員工流失對中小企業(yè)的負(fù)面影響 1

二、 R公司簡介及員工流失現(xiàn)狀分析 2

（一） R公司簡介 2

（二） R公司員工流失的現(xiàn)狀 2

三、 R公司員工流失問題分析 2

（一） 對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足 2

（二） 員工招聘制度的缺陷 3

（三） 組織承諾的缺失 3

（四） 有效培訓(xùn)機(jī)制的缺乏 3

（五） 組織之間沒有完善的溝通與反饋機(jī)制 4

（六） 忽視員工職業(yè)生涯規(guī)劃 4

四、 解決對策 4

（一） 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 4

（二） 優(yōu)化員工招聘制度 5

（三） 建立員工組織承諾 5

（四） 完善人力資源培訓(xùn)機(jī)制 6

（五） 建立暢通的溝通渠道 6

（六） 重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃 6

結(jié)論 8

參考文獻(xiàn) 9