房地產(chǎn)行業(yè)競爭戰(zhàn)略研究

摘　要

龍湖集團作為中國綜合實力前十強的房地產(chǎn)企業(yè)，是很典型的研究對象。地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了多年的快速發(fā)展，一方面，吸引了大量資源投入地產(chǎn)行業(yè)中，同質(zhì)化現(xiàn)象十分突出，另一方面，國家不斷在融資渠道、房產(chǎn)稅、環(huán)保等領(lǐng)域展開調(diào)控過熱的地產(chǎn)行業(yè)，面對瞬息萬變的地產(chǎn)行業(yè)，龍湖集團必須要制定合理的競爭戰(zhàn)略，才能在市場競爭中脫穎而出。本文以龍湖集團作為研究案例，分析其存在的發(fā)展困境，通過一系列戰(zhàn)略分析方法來制定符合中國地產(chǎn)商發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，為其他地產(chǎn)商借鑒，打造高質(zhì)高量的地產(chǎn)行業(yè)。

首先，運用PEST和波特五力模型分析地產(chǎn)企業(yè)的宏觀和競爭環(huán)境，再通過對企業(yè)的組織機構(gòu)、品牌與產(chǎn)品布局、人力資源等方面展開分析概括。通過SWOT分析，指出企業(yè)面對的機會和威脅，確定企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢，通過闡述競爭戰(zhàn)略的制定依據(jù)，找出并分析龍湖集團競爭戰(zhàn)略存在的問題、選擇競爭戰(zhàn)略、提出戰(zhàn)略實施措施。研究發(fā)現(xiàn)：短期內(nèi)需要實行成本優(yōu)勢戰(zhàn)略。但從長遠(yuǎn)看，需要采取差異化競爭戰(zhàn)略。該論文可以給其他地產(chǎn)企業(yè)提供一定程度的參考，有助于根據(jù)自身情況制定適合自己的競爭戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：地產(chǎn)企業(yè)；龍湖集團；競爭戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實施

論文類型：理論研究

目  錄

1緒論 1

1.1  論文的選題意義及應(yīng)用背景 1

1.1.1 選題意義 1

1.1.2 應(yīng)用背景 1

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析 1

1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀 1

1.2.2國外研究現(xiàn)狀 2

1.3 論文的主要工作內(nèi)容 2

2相關(guān)理論 3

2.1理論基礎(chǔ) 3

2.2企業(yè)戰(zhàn)略分析工具 3

2.2.1 PEST分析方法 3

2.2.2“五力”模型分析方法 4

2.2.3 SWOT分析方法 4

3案例分析 5

3.1龍湖集團概況 5

3.2龍湖集團宏觀環(huán)境分析 5

3.2.1政治環(huán)境 5

3.2.2經(jīng)濟環(huán)境 5

3.2.3社會環(huán)境 6

3.2.4技術(shù)環(huán)境 6

3.3龍湖集團行業(yè)競爭環(huán)境分析 7

3.3.1地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展概況 7

3.3.2供應(yīng)商的議價能力分析 8

3.3.3購買者的議價能力分析 8

3.3.4替代品分析 9

3.3.5潛在進(jìn)入者分析 9

3.3.6現(xiàn)有競爭者分析 9

3.4 內(nèi)部環(huán)境分析 9

3.4.1組織機構(gòu)分析 9

3.4.2 品牌與產(chǎn)品布局分析 9

3.4.3 人力資源分析 10

4龍湖集團競爭戰(zhàn)略的選擇和實施 11

4.1 龍湖集團戰(zhàn)略選擇 11

4.1.1競爭戰(zhàn)略目標(biāo) 11

4.1.2公司層戰(zhàn)略選擇 11

4.1.3 龍湖集團競爭戰(zhàn)略選擇 12

4.2龍湖集團戰(zhàn)略實施方案 12

4.2.1創(chuàng)新多樣化融資途徑 12

4.2.2 轉(zhuǎn)變地產(chǎn)市場銷售策略的方式 12

4.2.3多元產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展 13

5結(jié)論與展望 14

5.1結(jié)論 14

5.2展望 14

參考文獻(xiàn) 16