企業員工激勵機制研究——以云南交通運輸有限責任公司為例

摘要

員工激勵制度，又稱員工激勵制度，通過一個邏輯系統反映工人和企業之間的相互作用。首先，可以將員工發送給相關方，并且在可能的情況下，二是實施搬遷制度，增加職工的驚喜，讓員工在工作中更有激情。我們還需要讓員工跟企業之間有命運共同體的概念，并通過實施參與性激勵措施，這樣能讓員工體會到自己的能力是被公司認可的，也能讓他們內心對自己的的存在更有信息，這樣能夠讓員工的主觀能動性發揮出來。我們在實際的運行和人員培養中，還要有適當的獎罰機制，不單單只是在深層次的精神方面，還需要有物質等方面。提升和發展最優秀的人才會產生積極的影響，形象的回報會對刺激產生積極而持久的影響。

我們在企業的工資薪酬方面一定要下功夫去研究，一定在企業的經營中形成一套完整、系統化的核算機制，這樣也能讓我們更加能有效地調動起員工的積極性，實現每個人在職業生涯中想要體現出來的個人價值，為此，企業必須向從事科學保健、報酬和企業管理領域工作的雇員提供獎勵。以及繼續促進工人對企業發展的貢獻。審查了大量關于公司雇員動機的研究圖書館，并審查了實地調查結果，本文在文章中將山東運輸有限公司中員工沒有設立獎勵制度而出現的一系列問題進行探討和分析，并提出了解決這一問題的必要措施，幫助各公司提高工作人員的積極性和壓力。

關鍵詞：人力資源管理；員工激勵；激勵機制

目錄

摘要 2

目  錄 3

一、引言 5

二、文獻回顧 5

（一）國外激勵理論研究 6

1.內容型激勵理論 6

2.過程型激勵理論 6

3.行為強化型激勵理論 6

4.綜合激勵模式理論 6

（二）國內激勵理論研究 7

1.對影響企業內不同類別員工的激勵因素進行研究 7

2.對企業經營者激勵問題進行研究 7

3.對人力資本進行研究 7

4.綜合激勵體系的研究 7

三、山東交通運輸有限責任公司簡介 8

四、山東交通運輸有限責任公司激勵機制存在的主要問題 8

（一）激勵機制執行力度不夠 9

（二）績效考核流于形式、員工缺乏競爭意識 9

（三）薪酬激勵水平不高，激勵形式過于單一 10

（四）不重視企業文化的激勵作用 10

五、改進激勵機制問題的對策 10

（一）提高激勵機制執行力度 11

（二）嚴格執行績效考核制度，提高員工競爭意識 11

（三）進行薪酬制度改革，綜合運用多種激勵方式 11

1.員工授權和參與管理 11

2.情感激勵 12

3.榮譽激勵 12

六、結論 13

參考文獻 14