深圳地鐵國有企業改革與發展

目錄

   

摘  要 3

一、引  言 4

（一）研究背景 4

（二）研究意義 4

1、地鐵項目規劃和評價的重要依據 4

2、房地產投資企業進行項目投資的重要參考 5

（三）深圳市地鐵集團有限公司簡介 5

二、 深圳地鐵國有企業存在的問題與管理弊端 6

（一）國有企業選取管理人才有論資歷，講輩分的管理弊端 6

（二）國有企業改革管理上沒有一個時間表 6

（三）國有資產監督監管不力 6

（四）國有企業決策程序不夠科學 7

三、深圳地鐵國有企業改革的現實困境及原因分析 8

（一）國企不分造成國有企業效率低下，效益不高 8

（二）政府投資融資決策與深圳地鐵國有企業自主經營缺乏有效監督制約 8

（三）政企不分造成債務負擔沉重 9

四、 深化深圳地鐵國有企業改革的對策 10

（一）加大國企人才管理方案的創新力和改革力 10

（二）增強企業盈利能力，多方面改革集團經營管理 10

（三）地鐵集團全面深化權力運行與監督機制改革，努力建設廉潔地鐵高效地鐵 11

（四）地鐵集團加強和完善監督機制建設，建立科學的決策體系 12

（五）進一步推進政企分離，建立現代企業制度 13

 結束語 14

參考文獻 15

摘  要  

在我國，經濟多樣化混合所有的國有企業的體制改革與發展新形勢下，我們要開展的重要活動之一，尤其是深圳改革試驗臺上與長遠的改革和發展黨的絕對領導，必須執行實質性的方向是正確的，雖然自己的做法，保持腳踏實地。為了完成改革工作，地鐵集團從自身的改革開始，結合頂層設計集團的戰略部署和摸石過河的方式，全面推進改革。我們自己的改革力量已經形成了廣泛的共識。它也是首個在全國范圍內推出“軌道+物業”發展模式的城市，為深圳地鐵的可持續發展提供了強有力的支持。國有企業改革，這里是深圳地鐵目前現狀與問題，根據出現的一些問題，提出了改革創新人才管理方案和多元經營、監督機制、深化管理，現代企業制度中科學決策制度改革的實施集團的改革動力和競爭力進一步增強。

關鍵詞：國有企業 存在的問題 管理弊端 對策