論企業可持續發展中的員工培訓政策

摘 要

當前我國經濟不斷發展，企業迎來了經濟全球化的利益，但是也接受了全球化的挑戰，在這種經濟全球化的大環境下，不確定性才是目前可以確定的唯一因素，而在這種巨大的不確定性的大背景下，企業如何保持企業的競爭優勢呢，又該如何在這大發展時期站穩腳跟，這不僅僅取決于外部環境，也取決于自身的發展。一個成功的團隊，能在順境中發展起來，也能在逆境中逆流而上，而這種團隊往往離不開人才的培養，人才是企業發展的第一要素，如何發揮員工的潛能，加強員工之間的協調配合，發揮每個人的特點與才能，建立內部良好的體制以及運作方法，培養員工的觀念，這是非常重要又艱難的話題。本文針對企業在可持續發展中如何培養員工入手，分析企業存在的人才培養問題，并且提出解決辦法以供借鑒，對于員工培養有著深刻意義。

關鍵詞:員工培訓;培訓需求;培訓管理

目 錄

摘 要 2

引 言 4

一、現代企業員工培訓的理論研究 5

（一）培訓的涵義及與教育、開發的區別 5

1.培訓的內涵 5

2.培訓與教育、開發的區別 5

（二）培訓的作用與目的 6

1.企業培訓的作用 6

2.企業培訓的目的 6

二、國內外企業員工培訓理論的發展現狀及趨勢 7

（一）傳統理論時期 7

（二）行為科學管理時期 7

（三）系統管理理論時期 7

三、現代企業如何提升培訓效果 8

（一）進行有效的培訓需求分析 8

1.組織層面的培訓需求分析 8

2.工作層面的培訓需求分析 9

3.人員層面的培訓需求分析 9

（二）加強培訓的溝通工作 9

（四）重視培訓效果評估 10

1.反應層面的評估 10

2.學習層面的評估 10

3.行為層面的評估 10

4.結果層面的評估 11

5.培訓的基準化測量 11

（五）培育有利于培訓成果轉化的工作環境 11

結  論 12

參考文獻 13