淺談準時制生產方式的應用

淺談準時制生產方式的應用 4

一、緒論 5

（一）研究的背及意義 5

（二）研究的主要內容 6

（三）研究的思路及框架 7

二、準時制生產的核心內容 7

（一）準時制生產的概念 7

（二）準時制生產JIT核心思想 8

（四）均衡化生產 11

（五）標準化作業 12

三、準時制生產的優點、問題及解決措施 13

（一）準時制生產的優點 13

（二）準時制生產存在的問題 15

（三）解決措施 16

四、如何實現準時制生產 17

（一）轉變觀念，從零出發考慮問題 17

（二）作為系統來掌握 17

（三）從接受訂單入手 19

（四）采用準時制采購 19

（五）信息技術的支持 20

五、結束語 21

 

淺談準時制生產方式的應用

摘要：準時制生產方式是一種高質量、低成本、并富有柔性的生產方式。其核心思想是追求零庫存、零缺陷，并消除一切浪費，實現最大利潤。以準時生產為出發點，首先暴露出生產過量和其他方面的浪費，然后對設備、人員等進行淘汰、調整，達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。在生產現場控制技術方面，準時制的基本原則是在正確的時間，生產正確數量的零件或產品，即時生產。它將傳統生產過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據“看板”向前道工序取貨，看板系統是準時制生產現場控制技術的核心。在企業中成功實施準時制生產方式，能夠提高企業核心競爭力，加快發展，促進經濟。但是，準時制生產方式也存在少許不足，在實施和發展中要加以改進，更有利于企業的生存和發展，獲得更多的回報。因此，對準時制生產方式的研究具有重要意義。

關鍵詞：準時化生產方式    看板管理   措施