淺析中國電子科技集團公司的競爭戰略

XCLW46889  淺析中國電子科技集團公司的競爭戰略  (字數：9827)

 摘要

2002年，中國電子科技集團公司在國內正式成立,公司主要產品為連接器，業務涉及研發、生產、銷售多個環節。集團公司電子產品覆蓋面非常的廣泛，工業、電子通信、計算機/半導體、交通運輸、儀器儀表、大眾醫療、航空航天、國防、汽車等領域都是主要業務方面。本文研究對象選取中國電子科技集團公司,分析和討論了集團的外部發展環境、內部各種資源的配置以及公司的發展潛力，緊接著研究了公司未來發展的戰略以及實現的方式和途徑，最后在比較了各種不同戰略的優缺點之后選擇了最適合公司發展的差異化競爭戰略。結合差異化的競爭戰略，分析了在此戰略影響下公司產品、服務以及品牌的發展狀況。所謂差異化的競爭戰略，就是保證機制的靈活變通、人才等資源的合理配置以及公司的發展的穩定和財產的安全。通過本文的研究我們認為，差異化競爭戰略是現階段最能促進中國電子科技集團發展的戰略模式，通過差異化的競爭戰略，公司可以很好的平衡研發、服務、營銷等各方面資源的調度，以最低的成本實現最大化的收益，同時對發展過程中出現的問題及時的加以改正，是公司整體發展的大方向不發生偏移，始終保持較快的發展速度。通過研究中國電子科技集團公司的競爭戰略,對相同類型的電子元器件行業戰略管理提供一個參考模型,特別對生產小品種產品的中小企業戰略發展具有很好的借鑒意義和參考價值。

關鍵詞：連接器；差異化競爭戰略；小品種產品

目錄

緒論 1

（一）研究背景與意義 1

（二）研究內容 1

一、相關理論與工具綜述 3

（一）戰略管理的相關理論 3

（二）競爭戰略理論 3

（三）單元式生產理論 3

二、中國電子科技集團公司外部環境分析 3

（一）行業競爭環境分析 4

（二）主要競爭對手分析 4

三、中國電子科技集團公司內部資源與能力 4

（一）公司內部資源分析 4

（二）公司內部能力分析 4

（三）公司核心競爭力分析 5

四、中國電子科技集團公司的競爭戰略 5

（一）中國電子科技集團公司總體戰略 5

五、中國電子科技集團公司競爭戰略實施 6

（一）競爭戰略實施措施 6

（二）競爭戰略實施保障 7

 結論與展望 9

（一）結論 9

（二）展望 9

參考文獻 10