貴州茅臺集團企業文化建設的現狀、問題與對策

摘　要

企業文化是一種獨特的以價值為中心的文化管理模式，它是在企業或組織的發展過程中發展起來的。施工中遇到的主要問題進行分析集團的企業文化,這在任何情況下都不能理解企業文化,并不認為早期企業的企業文化、企業規模、構造和正式化,在任何情況下都不能由企業文化、風格和方法”。根據集團的實際經驗，提出了創造企業文化的解決方案。

關鍵詞：企業文化； 問題； 對策

目  錄

摘　要 2

Abstracts 3

一 緒論及相關概念與理論 5

（一）研究背景 5

（二）文獻綜述 5

（三）研究方法 5

（四）概念界定 5

（五）相關理論 6

二.貴州茅臺集團的企業文化現狀及存在的問題 7

（一）公司簡介 7

（二）貴州茅臺的企業文化 7

1.實踐“三個代表”重要思想，走好“三個茅臺”發展之路 7

2.精神文化建設 8

3.制度文化建設 8

4. 行為文化建設 8

三.貴州茅臺集團企業文化建設存在問題的原因分析 10

（一）忽視企業文化建設工作 10

（二）對企業文化建設的認識不足 10

（三）忽視了企業文化的創新和個性化 10

四.貴州茅臺集團企業文化建設的完善對策 11

（一） 加強企業文化現狀調查研究 11

（二）建立與企業發展階段相適應、反映時代要求的企業文化體系 11

（三）積極創造企業文化傳播、運行和鞏固機制 11

（四）創建學習型組織，充分挖掘人的積極性和創造力，共同構建企業文化 12

（五）適應企業變革需要，不斷創新完善企業文化 12

（六）重視人才的培養和使用 12

總 結 14

參考文獻 15