論企業激勵機制的創建與提升——以富士康集團為例

中文摘要

社會經濟的發展伴隨而來的問題也越來越凸顯。我們看到我國中小企業從規模、技術到營銷、人力資源等構成企業核心競爭力的重要環節都不占絕對優勢。面對企業的人才外流現象如何留住人才已成為很多企業發展過程中遇到的難題之一，有效的激勵制度正是解決問題的關鍵。堅持“以人為本”和“公平”的原則，協調勞資關系，形成“同舟共濟”意識。從物質和非物質兩方面引導員工充分發揮他們的創造性和積極性。這些具體的激勵制度改革措施都能夠促使企業與員工相互促進、共同發展、實現共贏。激勵機制的運用是否得當在很大程度上是影響企業興衰的決定性因素。本文對知識經濟條件下企業激勵機制的創新方式和重要性進行了分析，并提出了建議和想法。

關鍵詞：企業文化； 激勵制度； 以人為本； 物質激勵； 非物質激勵

目錄

引言 1

一、 員工激勵理論概述 1

（一） 激勵的含義 1

（二） 激勵的作用 1

二、 員工激勵的方法 2

（一） 物質激勵——給員工足夠的物質滿足 2

（二） 非物質激勵——讓員工充滿動力 2

（三） 精神激勵——給員工真正的關心 2

（四） 培訓激勵——為你的員工打造金飯碗 2

（五） 晉升激勵——不想當將軍的士兵，不是好士兵 2

三、 企業員工激勵現狀及原因分析 3

（一） 企業員工激勵存在的問題 3

（二） 企業員工激勵存在問題的原因分析 3

四、 提升企業激勵管理機制的舉措 4

（一） 建立長期有效的激勵機制 4

（二） 注重滿足員工的精神需求 4

（三） 加強企業文化建設 4

五、 案例分析——以富士康集團為例 5

（一） 富士康企業簡介 5

（二） 富士康公司目前激勵模式 5

（三） 富士康企業員工激勵存在的問題 5

（四） 解決富士康員工激勵問題的對策 6

六、 激勵問題的啟示 7

（一） 員工激勵問題的解決在于領導的重視和制度的完善 7

（二） 員工激勵制度是企業人力資源管理的重要內容 7

結論 7

參考文獻 9