鼎勝鋁業(yè)一線員工激勵存在的問題與對策研究

摘要

近年來隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)中引進(jìn)高層次、年輕化人才越來越多，新進(jìn)人員為企業(yè)近年來快速轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了不可替代的作用。但是，隨著公司快速發(fā)展，新進(jìn)人員的增多，公司傳統(tǒng)的員工激勵機(jī)制相對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理顯得有些滯后。鼎勝鋁業(yè)目前正處于快速擴(kuò)張時期，完善企業(yè)員工激勵機(jī)制是企業(yè)面臨的困難之一，為了保證公司健康良好地發(fā)展，對公司員工激勵

問題的研究迫在眉睫。如何讓公司擺脫傳統(tǒng)的國有企業(yè)激勵觀念，建立起適合新時期企業(yè)員工的激勵機(jī)制，是目前國有企業(yè)需要研究的課題之一。

本文采用理論結(jié)合實(shí)際的分析方法，對鼎勝鋁業(yè)員工激勵創(chuàng)新問題進(jìn)行探討。第一部分，對本文的選題背景、選題意義、研究目的和國內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹;第二部分，對激勵和激勵機(jī)制相關(guān)理論要點(diǎn)進(jìn)行概述，為全文做好理論基礎(chǔ);第三部分，從政府轉(zhuǎn)企業(yè)、留學(xué)歸國和80后等三類員工入手，對鼎勝鋁業(yè)員工激勵現(xiàn)狀進(jìn)行分析;第四部分，總結(jié)出當(dāng)前鼎勝鋁業(yè)員工激勵存在的問題，并指出了完善公司員工激勵問題的目的;第五部分，在理論、現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，針對鼎勝鋁業(yè)員工激勵存在的問題，給出了相應(yīng)的對策建議。本論文研究將豐富新時期我國國有企業(yè)人力資源管理理論研究，對鼎勝鋁業(yè)人力資源管理工作起到一個參考指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：一線員工 鼎勝鋁業(yè) 員工激勵

目錄

緒論 1

一、 員工激勵的相關(guān)理論 1

（一） 激勵的概念 1

1． 激勵的內(nèi)涵 1

2． 激勵的類型 1

3． 激勵的作用 2

（二） 激勵的相關(guān)理論 2

1． 內(nèi)容型激勵理論 2

2． 過程型激勵理論 2

二、 公司的一線員工激勵的現(xiàn)狀 3

（一） 公司的基本情況 3

1． 公司簡介 3

2． 公司的人力資源現(xiàn)狀 3

（二） 公司的一線員工激勵的現(xiàn)狀調(diào)查 4

1． 物質(zhì)激勵 4

2． 精神激勵 5

三、 一線員工激勵存在的問題及分析 5

（一） 忽視激勵群體的層次性與差異性 5

（二） 激勵結(jié)構(gòu)與方式缺乏多樣性 6

（三） 激勵措施缺乏公平且人情化和關(guān)系化 6

（四） 缺乏與激勵措施相關(guān)的溝通 6

（五） 激勵與員工培訓(xùn)脫節(jié) 7

（六） 激勵與企業(yè)文化建設(shè)不匹配 7

四、 改善一線員工激勵現(xiàn)狀的對策 7

（一） 根據(jù)個體差異實(shí)行差別激勵 7

（二） 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合 7

（三） 落實(shí)跟蹤激勵效果 8

（四） 根據(jù)員工需求加強(qiáng)溝通激勵 8

（五） 發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用 8

（六） 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的激勵作用 8

結(jié)論 10

參考文獻(xiàn) 11