M公司高技能人才有效激勵存在的問題與對策研究

摘要

企業如果想要獲得更多的利益離不開所有人才的共同努力，人才若能激勵到位可以讓企業獲得更多利益。但每個企業都需要有合適的人才激勵機制，才能讓企業和人才都獲得更多利益。由于社會是在不停的變化，企業人才也不是一直都沒有變化的，所以人才的激勵機制在企業實施過程中會出現很多問題，這就需要根據企業的實際情況去修改激勵機制。本文是以M公司為例子根據國內外研究成果去分析研究企業的人員激勵體制，而M公司是一家很有傳統文化氣息的糕點行業，它在江西地區有著較高的名氣和影響力，這點與它的企業管理制度有很大關系。但是企業現在使用的管理制度多少都會隨著企業的發展和企業人才數量的增加而產生新的問題，企業的激勵措施對人才的激勵效果也會越來越低。若想要改變得這個局面并更好的提高人才的工作積極性，企業需要找出企業的激勵體制在實際運用中產生的問題，分析產生問題的原因并提出合理的改進的建議，為企業提供更好的發展助力。

關鍵詞：人才激勵；激勵改進；人才積極性；激勵因素

目錄

一、 導論 4

（一） 研究的目的和意義 4

（二） 研究方法 5

二、 企業人才激勵的基本理論 5

（一） 人才激勵的基本概念 5

（二） 人才激勵的理論 6

（三） 人才激勵效果的評價方法 7

三、 M公司人才激勵機制運行狀況分析 7

（一） M公司的企業狀況 7

（二） M公司人才激激勵的基本經驗 8

（三） M公司人才激激勵存在的問題 9

四、 企業人員激勵體制方面的改進建議 11

（一） 薪酬機制的改進 11

（二） 福利待遇制度的改進 11

（三） 人才培訓激勵機制的改進 12

（四） 對崗位晉升激勵機制 12

（五） 不斷創新人才激勵形 13

五、 總結 13

六、 參考文獻 15