中小企業(yè)績效管理研究

文摘要

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，是保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系民生和社會穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略任務(wù)。

雖然我國中小企業(yè)的績效管理體系已初具規(guī)模，但是仍然存在著許多的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)績效考評留人、用人、育人的功效。而中小企業(yè)員工作為企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用，要讓績效管理真正發(fā)揮激勵作用，必須結(jié)合中小企業(yè)員工的特點(diǎn)、需求和激勵模式，探索針對性更強(qiáng)的、更為有效的績效管理方法和激勵機(jī)制。

本文針對中小企業(yè)的特點(diǎn)，分析了當(dāng)前中小企業(yè)在推行績效管理過程中存在的一系列問題，提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：績效管理；工商管理；中小企業(yè)公司；    

目錄

緒論 1

（一） 研究的目的和意義 1

（二）國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述 1

（三）本文研究的主要內(nèi)容 1

一、中小企業(yè)概述 2

（一）中小企業(yè)的概念及界定 2

（二）中小企業(yè)特征 2

二、中小企業(yè)績效管理中存在的問題 3

（一）績效管理認(rèn)識上的偏差 3

（二）績效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不科學(xué) 3

（三）計劃制定不合理 3

（四）缺乏持續(xù)有效的績效溝通及科學(xué)的績效考核體系 4

（五）缺乏績效反饋的缺失 4

三、改善中小企業(yè)績效管理的對策 5

（一）糾正績效管理認(rèn)識上的偏差 5

（二）力求績效計劃的制定合理、規(guī)范 5

（三）計劃制定不合理 6

（四）健全績效考核體系 6

（五）進(jìn)行績效溝通和績效反饋 7

結(jié)論 8

參考文獻(xiàn) 9