國有企業高層管理人員薪酬激勵機制研究

摘要

當前我國經濟快速發展,我人力資源管理的過程中一定要重視薪酬體系的發展,積極構建薪酬激勵機制,讓員工的個人能力和所獲得的報酬相匹配,只有如此才能讓企業的運轉質量提高。一般條件下,企業員工的薪酬待遇如果比較理想,則可以進一步提高企業的發展速度。從企業的角度而言,對企業人力資源薪酬管理體系進行完善,可以有效的發揮出員工的自身潛能,為企業的快速發展打下堅實的基礎。

合適的薪酬方案對于企業的長遠發展、員工對企業的忠誠度以及工作積極性都有其極大地影響，同時降低員工流失率。通過對國有企業高管薪酬現狀進行分析，分析企業薪酬激勵形式和功能的現況、高管薪酬與行業差異現狀還有高管薪酬地區差異的現況，并分析現階段存在的問題，提出一些建議國有企業高管薪酬方面的合理薪酬方案，提高對員工積極性，起到更多的激勵作用。

關鍵詞：國有企業；高層管理人員；薪酬激勵機制

目錄

一、 引言 1

二、 國有企業高管薪酬理論綜述 1

（一） 國有企業的概念 1

（二） 高層管理人員 1

（三） 薪酬概念 1

三、 國有企業高管薪酬現狀的分析 2

（一） 薪酬激勵形式和功能的現況 2

（二） 高管薪酬與行業差異現狀 2

（三） 高管薪酬地區差異的現況 3

四、 國有企業高管薪酬存在的缺陷 3

（一） 高管薪酬與業績相關性較差 3

（二） 高管薪酬激勵機制不健全 4

（三） 內部監管力度缺乏 4

五、 治理國有企業高管薪酬的建議 4

（一） 改進優化公司的制度，建設關于高管薪酬的科學機制 4

1． 對獨立董事制度的改進 5

2． 建立合理的薪酬委員會運作 5

（二） 完善薪酬結構,薪酬構成多樣化 5

1． 在職消費報酬化 5

（三） 薪酬結構多樣化 6

（四） 提高內部監管力度 6

1． 完善獨立董事的提名和選任制定 6

2． 保障獨立董事有效行政權 6

六、 結論 7

參考文獻 8