M公司基層管理人員職業生涯管理問題及對策分析

摘要

職業生涯管理的概念是在美國近20年人力資源管理理論和實踐的基礎上發展起來的。分數的提高是人力資源管理的重要內容，也是人力資源模塊中的重要組織部門。員工職業生涯的管理和發展可以完善人才的選拔、培養和留住機制。綜上所述，職業生涯管理就是幫助員工更好的職業發展，實現企業的最終發展目標。企業通過對員工職業生涯的管理和發展，可以提高員工的忠誠度和企業認同感，調動員工的積極性和主動性。有利于提高同行業企業的競爭力。對于招不到人才、留不住人才的中小企業來說，要想有良好的競爭力，就應該多向大企業學習，多了解企業職業生涯的規劃和管理。

關鍵詞：職業生涯  員工 競爭力

目錄

一、 相關理論概述 1

（一） 職業生涯管理理論概述 1

（二） 職業生涯管理的內涵 1

（三） 職業生涯管理的意義 1

二、 M公司基層管理人員職業生涯管理的現狀 2

（一） M公司概況 2

（二） M公司基層管理人員職業生涯發展現狀調查 2

（三） M公司基層管理人員職業生涯管理存在的問題 3

1． 公司基層管理人員結構不合理 3

2． 公司對基層管理人員的職業生涯管理意識淡薄 3

3． 公司沒有將基層管理人員職業生涯與企業發展戰略有機結合 3

4． 公司缺乏對基層管理人員職業生涯規劃管理 4

三、 完善M公司基層管理人員職業生涯管理的對策 4

（一） 合理調整和規范基層管理人員的結構 4

（二） 提升對基層管理人員職業生涯管理的意識和重視 4

（三） 將基層管理人員職業生涯管理與公司戰略發展有機結合 5

（四） 加強對基層管理人員的職業生涯規劃管理，提高員工質量 5

結論 6

參考文獻 7