大唐電信贛州分公司人員招聘存在問題及對策探討

摘 要

在企業管理中，人力資源管理我們都知道占據了非常重要的地位，人力資源管理中的人員招聘模塊更為關鍵，重視人員招聘在企業中的作用，對企業的發展有著不可忽視的作用。企業補充人才和給自身輸入新鮮血液的主要渠道就是員工的招聘，同時，這也是滿足企業對人才的需求得到滿足的一種方式，能夠使企業在需要的崗位上安排合適且勝任的員工，從而使企業能持續永恒的發展下去。其中，人員招聘包括外部招聘和內部晉升兩大塊，這兩部分是兩種相互結合和相互補充的方式，保證人才的穩定來源。人員招聘會影響企業以后的發展和經營方式的選擇。

大唐電信贛州分公司是一家規模比較大，業績比較突出的國有通信運營公司下的分公司之一，這些年以來，由于公司的業務和規模在不斷的增長中，人才成了公司的一大難題，所以，必須要通過招聘工作進行人才的補給，但是現有的招聘方式問題越來越多，必須要針對問題提出相應的解決方式，對人員招聘工作進行調整以使它更適應現有發展的需要。本文通過以員工招聘相關理論為基礎，分析國內外研究現狀，對大唐電信贛州分公司人員招聘進行分析和研究。在研究背景的條件下，分析大唐電信贛州分公司的現狀，并且針對現狀中存在的問題進行客觀的分析，而后在分析的基礎上運用人職匹配理論提出相應的解決方法和對策，最后對大唐電信人員招聘進行總結和評價，使其能夠提升其招聘質量，提升自身的自我競爭力，也對其他公司在人員招聘方面具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：人員招聘 競爭力 人職匹配

目 錄

一、引言 1

（一）選題背景及意義 1

（二）研究方法 1

（三）國內外研究現狀 2

二、相關理論概述 2

（一）員工招聘 3

三、 大唐電信贛州分公司人員招聘存在的問題 3

（一）員工招聘內部存在問題 3

四、針對大唐電信贛州分公司人員招聘存在問題的提出解決對策 6

（一）針對員工招聘內部問題對策 6

（二）針對員工外部招聘問題對策 7

總結 8

參考文獻 8