我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化探討

中文摘要

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理以資本經(jīng)營(yíng)為中心、財(cái)務(wù)活動(dòng)復(fù)雜、財(cái)務(wù)決策多層化、具有戰(zhàn)略性。但是我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理存在定位模糊、監(jiān)管不力以及集權(quán)與分權(quán)吃力不當(dāng)?shù)戎T多問題。因此，根據(jù)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，進(jìn)行全面預(yù)算管理、總監(jiān)委派制，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理集中化以及實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化是解決這些問題的重要手段。另外，在財(cái)務(wù)管理模式保證機(jī)制、財(cái)務(wù)監(jiān)控、財(cái)務(wù)管理功能細(xì)分等方面的創(chuàng)新有利于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理模式；優(yōu)化設(shè)計(jì)；分權(quán)  

目錄

緒論 1

（一）課題背景及目的 1

（二）論文構(gòu)成及研究?jī)?nèi)容 1

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 2

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要模式 2

（一）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式 2

（二）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式 3

（三）混合型財(cái)務(wù)管理模式 4

三、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及問題分析 4

（一）我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 4

（二）出現(xiàn)問題的原因分析 5

四、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化設(shè)計(jì) 6

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)依據(jù) 6

（二）我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理模式現(xiàn)實(shí)選擇 6

（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計(jì) 7

結(jié)論 8

參考文獻(xiàn) 9