A網(wǎng)絡(luò)公司知識型員工激勵策略研究

中文摘要

對于知識密集型的網(wǎng)絡(luò)公司來說，知識工作者的流失對企業(yè)的發(fā)展是極其不利。

本文首先介紹了相關(guān)背景和研究意義，通過對A網(wǎng)絡(luò)公司員工薪酬激勵現(xiàn)狀的分析，了解了幾種常見的薪酬激勵模式和比較分析，該公司存在的知識員工激勵缺乏對人力資源管理的認識，在知識工作者的過程中沒有對培訓(xùn)需求、薪酬、福利模式的單一、低水平，最后提出了A網(wǎng)絡(luò)公司知識型員工薪酬模式的選擇。通過以上研究，可以為提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力提供參考和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：核心員工；網(wǎng)絡(luò)公司；知識型員工；薪酬激勵

目錄

1緒論 1

1.1選題背景 1

1.2研究的目的與意義 1

1.3國內(nèi)外相關(guān)研究動態(tài) 2

1.4研究方法與研究思路 2

2薪酬激勵概述 3

2.1薪酬激勵的構(gòu)成要素 3

2.2薪酬激勵的作用 3

2.3網(wǎng)絡(luò)公司知識型員工的界定 4

3 A公司知識型員工薪酬激勵現(xiàn)狀分析 5

4 A公司知識型員工激勵過程中存在的主要問題 6

4.1對人力資源管理認識不足 6

4.2不重視知識型員工需要 6

4.3薪酬福利發(fā)放方式單調(diào) 6

4.4培訓(xùn)的層次水平比較低 7

5 A網(wǎng)絡(luò)公司知識型員工薪酬模式的設(shè)計 8

5.1技術(shù)類與管理類崗位員工薪酬模式設(shè)計 8

5.2業(yè)務(wù)類崗位員工薪酬模式設(shè)計 9

5.3非經(jīng)濟性薪酬設(shè)計 9

6結(jié)論與展望 10

參考文獻 11