國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)探究

中文摘要

所謂培訓(xùn)，是通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，有計(jì)劃地向員工傳授工作所需的知識(shí)、技能和工作態(tài)度，使員工勝任工作，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。目標(biāo)是使員工掌握具體培訓(xùn)項(xiàng)目所包括的知識(shí)、技能和正確態(tài)度，并能將其轉(zhuǎn)化為行為，促進(jìn)員工在工作中的工作績(jī)效。近年來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)移到人才的競(jìng)爭(zhēng)，需要建立一個(gè)高質(zhì)量的人力資源隊(duì)伍以立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，企業(yè)需要有人才培養(yǎng)的新理念，并且加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)后期保障工作。人才是企業(yè)寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支撐，但隨著形勢(shì)的發(fā)展，同行的競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)缺乏管理規(guī)劃和投入資金較少等等原因，使得年輕技術(shù)人才流失日益嚴(yán)重；體現(xiàn)出了員工的培訓(xùn)的重要性。以中鐵（貴州）市政工程公司為個(gè)案，在分析其員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探討國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及成因，并提出相應(yīng)對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；員工培訓(xùn)；人力資源管理

目錄

一、 國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)的重要作用 1

（一） 培訓(xùn)可幫助員工適應(yīng)工作，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 1

（二） 培訓(xùn)有利于促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的績(jī)效得到改善 1

（三） 培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人事和諧的重要方式 1

二、 國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 1

（一） 員工培訓(xùn)戰(zhàn)略管理 2

（二） 員工培訓(xùn)方式及內(nèi)容 2

（三） 員工培訓(xùn)投入 2

（四） 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制 3

三、 國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及成因分析 3

（一） 員工培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和針對(duì)性 3

（二） 缺乏員工培訓(xùn)的評(píng)估與追蹤機(jī)制 4

（三） 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)資源保障工作不充分 5

（四） 部分員工對(duì)培訓(xùn)的觀(guān)念落后 5

四、 改善國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)的對(duì)策建議 5

（一） 完善員工培訓(xùn)體系，制定合理的計(jì)劃 5

（二） 建立培訓(xùn)的評(píng)估及反饋機(jī)制 6

（三） 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)得到保障 6

（四） 企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀(guān)念 7

結(jié)論 8

參考文獻(xiàn) 9