A集團企業(yè)文化建設(shè)策略研究 (13)

中文摘要

文化建設(shè)在現(xiàn)代經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越突出的作用。企業(yè)文化不同于一般的企業(yè)管理方法，主要是它不僅與特定的社會制度、經(jīng)濟環(huán)境、文化傳統(tǒng)和民族心理聯(lián)系在一起，而且它與企業(yè)自身的發(fā)展情況密切相關(guān)。就拿當前中國企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)來說，其中最根本的問題是如何把握企業(yè)管理和集團企業(yè)文化的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。A集團建設(shè)文化不僅要吸收國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀部分，而且要把我們國內(nèi)好的傳統(tǒng)繼承下來，并且在融合的過程中主動創(chuàng)新，實現(xiàn)多種對接，推陳出新創(chuàng)造出具有中國特色的企業(yè)文化建設(shè)。我們都知道精神觀念是行動的先導，所主導的觀念文化是企業(yè)文化的最高層次。猶如編制旗幟中最基本的元素，它融合了公司的精神、核心價值觀、目標、宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、管理和決策等等，從而綻放出無窮的文化建設(shè)魅力。

關(guān)鍵詞： 文化建設(shè)；繼承；創(chuàng)新；魅力

目  錄

一、緒論............................................................3

二、A集困企業(yè)文化建設(shè)方案研究分析...................................5

（一）強化危機意識與緊迫............................................5

（二）企業(yè)領(lǐng)導特點...................................................5

（三）建立“瘋狂”的愿景............................................5

(四)企業(yè)文化傳播分析................................................6

三、促進A集團企業(yè)文化建設(shè)的對策....................................10

（一）企業(yè)領(lǐng)導者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量..................10

（二）企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合............................10

(三)企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同.................................10

五、結(jié)論............................................................11

參考文獻...........................................................12