李寧公司運(yùn)營模式分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究

中文摘要

進(jìn)入21世紀(jì)，李寧的輝煌曾經(jīng)一度讓人難以企及，2001年的7.34億營收額為起點(diǎn)，從2003年開始，七年的時(shí)間，李寧銷售額突破80億，并成功趕超adidas的中國的銷售額。并在2010年創(chuàng)下94.55億元的巔峰。2008年北京奧運(yùn)會(huì)上，當(dāng)體操王子李寧手舉火炬點(diǎn)燃主火炬后，全世界為之歡騰、震驚。李寧作為僅次于安踏銷售額的國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌，在國內(nèi)名氣可比安踏大很多，但是安踏卻用實(shí)力告訴我們，越強(qiáng)大，越低調(diào)。李寧的方向在這兩年確實(shí)發(fā)生了變化，但是卻給人感覺一種不再重視產(chǎn)品的研發(fā)，而是轉(zhuǎn)向朝著高端奢侈品的方向發(fā)起沖擊，參加各種時(shí)裝周、與知名品牌聯(lián)名等。現(xiàn)在的李寧看起來風(fēng)光無限，實(shí)際上卻做過錯(cuò)誤的決定。本文不僅分析了李寧的運(yùn)營模式，也介紹了李寧公司的錯(cuò)誤決定以及新舉措帶來的效益。

關(guān)鍵詞：國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌；運(yùn)營模式；發(fā)展策略；競爭優(yōu)勢；企業(yè)

目錄

引言 1

一、 近兩年李寧公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析 1

二、 理論依據(jù)--3c理論分析 2

三、 李寧公司Swot分析 2

（一） 優(yōu)勢 2

（二） 劣勢 3

（三） 威脅 4

（四） 機(jī)會(huì) 4

四、 李寧公司運(yùn)營模式 4

（一） 產(chǎn)品專業(yè)化、多元化 4

（二） 頗有成效的管理方法 5

（三） 獨(dú)到的企業(yè)文化 5

（四） 品牌重新塑造 5

五、 李寧公司4P戰(zhàn)略分析 6

（一） 產(chǎn)品策略 6

（二） 價(jià)格策略 6

（三） 渠道策略 6

（四） 促銷策略 7

參考文獻(xiàn) 8