萬達集團企業文化研究

摘  要

近年來，我國不動產工業的發展取得了巨大的成果，并帶來了巨大的發展，成為我國經濟的有力支柱，不動產企業也日益繁榮和競爭。我們的房地產公司希望成為強大的大公司，實現真正可持續的發展，成為100年前的公司，成為一個獨特的商業模式，具有良好的商業文化，即本組織本身的文化形象，包括其價值觀和信仰，儀式、符號、行為等是本組織的文化形象，通過營造一種不動產產業特有的內部和外部商業文化，支持企業的迅速發展，本文件討論了WANDA網絡的文化發展，該網絡采用的是一種基于文化的方法，即：通過文件搜索、比較分析方法和確定WANDA網絡的成就，了解WANDA網絡在文化發展方面的成就；查明WANDA企業缺乏凝聚力、文化真空，并提出建設性建議。

關鍵詞：萬達；企業文化；研究

目  錄

摘  要 2

一、緒論 5

（一）研究背景 5

（二）研究意義 6

（三）萬達集團簡介 6

二、萬達集團文化的核心理念 7

（一）如何理解核心理念 7

（二）核心理念的階段提升 7

1、創立時期 7

2、過渡時期 8

3、發展時期 8

三、萬達集團企業文化存在的問題 9

（一）高強度軍事化的管理 9

（二）內部腐敗問題 9

（三）官本位的思想 9

四、改善萬達集團企業文化存在問題的對策 11

（一）重新定位企業的文化核心理念 11

（二）執行人性化的減壓方式 11

（三）增強客戶的滿意程度 12

（四）借鑒國外企業文化成功經驗 12

結論 13

參考文獻 15