淺析設備制造企業的成本控制與管理

摘要

成本管理是整個企業過程的一個關鍵要素，產品的生產成本是產品生產過程中產生的成本，產品成本中考慮到的生產成本可根據其使用情況分為若干項目，這些項目被稱為會計項目。成本作為產品成本的一個組成部分：成本要素一般可分為直接材料、直接勞動力、制造成本等。

任何成本管理辦法都不是一成不變的，都可能隨著社會和環境的變化而變化，目前，制造業的生產成本也受到采購和知識獲取不足、缺乏全面合作等因素的影響。從長遠來看，與供應商的關系、制造成本的錯誤集中、加強對成本分配的控制、提高勞動力和設備的生產力、集中于企業技術管理以促進有效實施控制等問題因此，必須從發展的角度來管理生產成本，不斷地進行創新，以適應不斷變化的形勢，這是一個重要的問題。

【關鍵詞】 企業；采購材料；人工成本；制造費用

目錄

摘要 2

目錄 3

一 引言 4

二 制造業生產成本控制中存在的問題 5

（一）企業采購材料的問題 5

2.供應商不穩定，采購成本增加 5

3、原材料質量低劣，技術落后 5

（二）材料保管與領用的問題 5

1.物資儲備不合理，倉庫核算不實 5

2.領料管理不善，造成嚴重浪費 6

（三）人工成本的問題 6

1.人工成本的投入產出不對稱 6

2.企業人力資源配置不當，崗位職責不清 6

（四） 制造費用歸集和分配的問題 6

1.制造費用的歸集錯誤 6

2.制造費用分配標準單一 7

三 制造業生產成本控制改進的對策 8

（一）針對采購材料問題的對策 8

1.提高采購人員的工作素養，實行采購績效評估制度 8

2.加強供應商關系管理 8

3.嚴格把關原料質量，更新材料、技術 8

（二）針對保管與領料控制的對策 9

1.構建進銷存管理系統（ERP），合理儲備物資 9

2.采用零庫存法，減少資金占用 9

3.實行限額領料制，加強材料成本定額管理 9

4.建立有效的管理機制 9

5.及時處理庫房積壓的廢料 10

（三）針對人工成本問題的對策 10

1.加強調控管理，提高人工利用率 10

2.優化企業人力資源配置，降低企業的人工成本 10

3.單獨設立人工成本的會計核算科目 10

（四）針對制造費用核算問題的對策 11

1.制造費用正確的歸集 11

2.選擇合理的制造費用分配方法 11

四 結束語 12

參考文獻 13