A集團企業(yè)文化建設(shè)策略研究 (3)

中文摘要

隨著我國綜合國力的不斷提升，現(xiàn)階段，我國社會商業(yè)組織機構(gòu)之間的競爭激烈程度正在逐年提升，同時企業(yè)之間的競爭內(nèi)容也發(fā)生了極大地轉(zhuǎn)變，由原來的以價格核心的競爭逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)文化的特性、人才、技術(shù)等多元化內(nèi)容為競爭核心，而其中最為關(guān)鍵的就是企業(yè)文化，企業(yè)文化的優(yōu)質(zhì)適用與否在一定程度上直接決定著企業(yè)的整體發(fā)展高度以及是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。一旦企業(yè)的企業(yè)文化出現(xiàn)問題，那么企業(yè)內(nèi)部的工作人員工作態(tài)度也必然會出現(xiàn)問題，進而影響到企業(yè)的整體發(fā)展速度。現(xiàn)階段，我國諸多企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)極為重視企業(yè)文化建設(shè)工作，并且正在積極努力的進行企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化管理研究，其最終目的就在于有效的提升企業(yè)文化建設(shè)成效，促進企業(yè)進一步發(fā)展。但是在實踐研究的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，在一些集團公司當(dāng)中企業(yè)文化建設(shè)開展的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在著諸多較為顯著的問題急需解決，如果這些問題得不到有效的解決，那么必然會對企業(yè)的發(fā)展造成極為不利的影響。此次研究主要以A集團為例，就企業(yè)文化建設(shè)策略做了簡要的分析，并深入的探討了A集團企業(yè)文化建設(shè)的問題及相應(yīng)的解決措施，目的在于進一步提升企業(yè)文化建設(shè)成效。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)；策略；問題

目錄

緒論 1

一、企業(yè)文化的建設(shè)的理論基礎(chǔ)分析 2

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵與功能分析 2

（二）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析 2

二、A集團企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析 3

（一）A集團簡介 3

（二）A集團企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析 3

（三）A集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題分析 4

三、A集團企業(yè)文化建設(shè)的有效策略分析 5

（一）提升企業(yè)文化建設(shè)管理人員的綜合素質(zhì)水平 5

（二）強化對于企業(yè)文化建設(shè)信息的宣傳力度 5

（三）重視“精神”“產(chǎn)品”“制度”“風(fēng)險”文化建設(shè) 6

結(jié)論 7

參考文獻 8