A集團企業(yè)文化建設(shè)策略研究 (4)

內(nèi)容摘要

近年來，隨著科技的進步和對外開放的進一步加強，國內(nèi)企業(yè)逐漸與國際企業(yè)接軌，開始逐漸意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。一個公司良好的企業(yè)文化，能吸引更多優(yōu)秀高素質(zhì)人才的加入。企業(yè)文化建設(shè)中是一個重要的優(yōu)化層面，隨著員工的年輕化，員工對企業(yè)文化有了更加個性化的要求。目前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)注意到企業(yè)文化建設(shè)對于引領(lǐng)更是長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，開始致力于創(chuàng)新企業(yè)文化，但是其過程中也存在著對企業(yè)文化認(rèn)知不足、建設(shè)內(nèi)容浮于表面、人力資源管理中缺乏人文關(guān)懷、企業(yè)文化不能滿足員工精神需求等眾多問題，因此，本文選取A集團為參考案例，重點研究該公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的諸多問題，并提出優(yōu)化對策及建議。

關(guān)鍵詞：A集團；企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)；管理創(chuàng)新

目  錄

緒論 1

一、企業(yè)文化概述 1

（一）企業(yè)文化的含義 1

（二）企業(yè)文化的特點 2

二、A集團企業(yè)文化建設(shè)分析 2

（一）A集團簡介 2

（二）A集團企業(yè)文化管理現(xiàn)狀 2

（三）A集團文化建設(shè)出現(xiàn)的問題 3

1.對企業(yè)文化重視不夠 3

2.制度不一致 4

3.A集團沒有樹立文化構(gòu)建意識 4

四、A集團企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化 5

（一）要加深企業(yè)文化認(rèn)知 5

（二）要完善管理制度 6

（三）將企業(yè)文化與人力資源管理有機融合 6

五、結(jié)束語 7

參考文獻 8