聯(lián)想集團(tuán)跨文化管理中的問題分析及對策

中文摘要

自上世紀(jì)末以來，企業(yè)并購已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要手段。然而，關(guān)于并購的歷史數(shù)據(jù)表明，成功的案例并不多。由于合并后的整合失敗，大多數(shù)企業(yè)在合并后都經(jīng)歷了發(fā)展困難。人們認(rèn)識到，企業(yè)的有效整合和核心競爭力的增強是并購成功的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化的整合是并購后整合過程中最重要、最困難的方面之一。以聯(lián)想集團(tuán)文化融合為主題的研究,本文提出了相對全面的辦法和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一體化措施融入企業(yè)文化,推動中國企業(yè)文化建設(shè)和推進(jìn)中國企業(yè)的并購。

關(guān)鍵詞：聯(lián)想集團(tuán)；跨文化管理；企業(yè)文化

目錄

中文摘要 2

一、緒論 4

（一）選題背景及意義 4

（二）國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀 4

二、跨文化管理概述 5

（一）跨文化管理的含義 5

（二）跨文化沖突帶來的影響 5

1.對企業(yè)人力資源的影響 5

2.對企業(yè)生產(chǎn)組織的影響 5

3.對企業(yè)文化的影響 6

三、聯(lián)想在跨文化管理溝通中存在的問題 7

（一）中西方管理溝通出現(xiàn)沖突并難以調(diào)和 7

（二）管理者不重視與外國本地員工的溝通 7

（三）外國員工的種族優(yōu)越感較為嚴(yán)重 7

（四）部分中國管理者官僚風(fēng)氣嚴(yán)重 7

（五）外國本地員工對中國管理層有抗拒情緒 8

四、聯(lián)想跨文化管理溝通改進(jìn)措施 9

（一）統(tǒng)一企業(yè)核心價值觀，降低文化差異的影響 9

（二）建立多元化的管理溝通渠道 9

（三）營造鼓勵溝通的氛圍 10

（四）適當(dāng)提高外國本地管理者的比例 10

（五）對跨文化背景的員工進(jìn)行培訓(xùn) 10

五、結(jié)論 12

參考文獻(xiàn) 13