H公司國際化經營戰略研究

摘  要

自改革開放以來，由于世界經濟一體化的發展，想要讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出立于不敗之地，就必須要將眼光放長遠，走國際化經營戰略道路。只有走國際化經營戰略，才能夠提升企業自身的市場競爭力，并且搶占市場以期更好的發展。本片文章對H公司的現階段經營狀況和企業的一路以來的發展歷程進行了簡單的描述，除此之外，還客觀的分析了國外內市場和自身內部資源保障的現階段狀況，得出了H公司執行國際化經營戰略的優勢，并制訂了一系列有關于國際化經營戰略的發展路線和保障措施。盡可能的讓火電施工企業在不斷的競爭中打入國際市場，并不斷的優化企業自身的技術和形象，為企業謀求更好的發展。

關鍵詞:經營戰略;多元化經營;可持續發展

目  錄

一、緒 論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

二、H公司經營發展現狀及存在的問題 2

（一）H公司經營現狀 2

（二）行業情況 2

（三）H公司現階段存在的問題 2

1.資金占壓問題 2

2.項目結算問題 3

3.市場飽和問題 3

三、H公司內外部環境分析 4

（一）內部環境分析 4

（二）外部環境分析 4

四、H公司實施國際化經營戰略的保障措施 5

（一）組織保障 5

1.優化組織結構 5

2.優化管理機制 5

3.優化激勵機制 5

（二）資金保障 5

（三）技術保障 6

（四）人才保障 6

結 論 7

參考文獻 8