國有企業在職員工培訓現狀與對策分析——以中國郵政銀行畢節分行為例

摘要

隨著經濟的快速發展和社會的不斷進步，郵政儲蓄銀行作為國有六大股份制銀行之一，想要在競爭激烈的銀行業站穩腳跟，最有效的辦法就是做好人力資本的開發與培訓，即通過多種有效的培訓方法讓員工緊隨企業發展的要求，不斷更新知識與技能，使員工本身能夠適應時代快速變遷的同時為實現人生的自我價值和為企業創造更大的收益而不斷努力。

本文以中國郵政銀行畢節分行為例，從國有企業員工培訓與概述出發，研究中國郵政畢節分行在職員工培訓現狀及存在問題，管理層培訓觀念不正確、培訓體系不健全、培訓需求分析缺失、培訓內容和培訓方式單一、培訓效果缺乏有效的評估與反饋和培訓管理制度不全面等等。針對這些問題提出相對應的措施。

關鍵詞：國有企業；中國郵政銀行；員工培訓

目錄

一、 國有企業員工培訓與概述 1

（一） 國有企業員工培訓的概念 1

（二） 國有企業員工培訓的意義 1

1． 培訓有利于提高企業的經濟效益 1

2． 培訓有利于提高員工的滿意度 1

3． 培訓有利于培育企業文化 1

4． 培訓有助于將員工的潛能發揮出來 1

二、 中國郵政畢節分行在職員工培訓現狀及存在問題 1

（一） 中國郵政畢節分行簡介 1

（二） 中國郵政畢節分行在職員工培訓現狀 1

（三） 中國郵政畢節分行在職員工培訓存在的問題 2

1． 管理層培訓觀念不正確 2

2． 培訓體系不健全 2

3． 培訓需求分析缺失 2

4． 培訓內容和培訓方式單一 3

5． 培訓效果缺乏有效的評估與反饋 3

6． 培訓管理制度不全面 3

三、 中國郵政畢節分行企業員工培訓對策 4

（一） 轉變管理層的培訓觀念 4

（二） 建立完善的培訓體系 4

（三） 做好培訓需求分析 4

（四） 豐富培訓內容和培訓方式 4

（五） 建立有效的培訓評估體系 5

（六） 完善培訓管理制度 5

四、 結論 6

參考文獻 7