粉絲經(jīng)濟下對演藝經(jīng)紀(jì)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈探討

中文摘要

藝人作為演藝經(jīng)紀(jì)公司“寶貴的人力資源”存在，傳統(tǒng)演藝經(jīng)紀(jì)對藝人的培養(yǎng)是固化的“形象包裝、專業(yè)能力”。粉絲經(jīng)濟下，藝人的迭代空前迅猛，演藝經(jīng)紀(jì)公司如何根據(jù)藝人特點，能更快速的引起關(guān)注，博得粉絲眼球？決定著藝人的培養(yǎng)方向。

互聯(lián)網(wǎng)時代，流量是我們經(jīng)常聽到的名詞，不管是線上還是線下，商家都需要讓更多的人看到以及了解自身產(chǎn)品，從而實現(xiàn)一定可能的轉(zhuǎn)化。

藝人作為公眾人物，具備良好的社會形象，在眾多藝人當(dāng)中與符合產(chǎn)品風(fēng)格定位的藝人聯(lián)合，可以從兩個方面提高傳播價值：一是借助藝人公眾形象提高品牌價值，二是借助藝人公眾影響力獲得更多關(guān)注，因此藝人的粉絲量，背后的流量多少，成了商業(yè)社會衡量藝人商業(yè)價值的重要標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)紀(jì)公司關(guān)注藝人商業(yè)價值的同時，應(yīng)當(dāng)從管理上，關(guān)注并督促藝人提高自身綜合競爭力，商業(yè)價值可以通過流量衡量，但藝人的演技、唱功、舞蹈功底等等是真正的核心競爭力，這是在藝人迭代頻繁的當(dāng)下，藝人和經(jīng)紀(jì)公司能把握的，也是藝人可持續(xù)發(fā)展的前提。

除此之外，藝人的社會影響力也是藝人綜合競爭力的一部分，例如2020年爆發(fā)的新冠疫情，在初始階段，社會各界人士紛紛發(fā)起募捐，但是確爆出某收款單位確未按時將錢款和物資用于湖北抗疫，網(wǎng)絡(luò)輿論一片嘩然，此時韓紅基金會站出來，敢于向社會公布公益款項的每一筆明細(xì)，引得民眾一片叫好，紛紛表示捐款只捐韓紅基金會。我們在此不對該事件做任何評價，只從藝人的角度看待此類公益行為，不但為社會作出貢獻(xiàn)，更是引領(lǐng)正能量，突出了藝人優(yōu)秀的品質(zhì)，以及強烈的社會責(zé)任感。

今天的演藝經(jīng)紀(jì)行業(yè)，大眾看多了俊美的面孔，缺乏引領(lǐng)年輕粉絲社會責(zé)任感的藝人案例，因此作為一位普通民眾，我們都期待著未來的藝人除了具備過硬的專業(yè)能力，還應(yīng)具備與社會公眾人物相匹配的責(zé)任感、使命感。

關(guān)鍵詞： 粉絲經(jīng)濟；演藝經(jīng)紀(jì)；

目錄

緒論 …………………………………………………………………………………1

一、國內(nèi)當(dāng)前“粉絲經(jīng)濟”現(xiàn)狀分析   …………………………………………2

（一）粉絲經(jīng)濟的概述  ………………………………………………………2

1. 何為粉絲經(jīng)濟 ………………………………………………………………2

2. 粉絲經(jīng)濟的誕生 ……………………………………………………………2

3. 粉絲經(jīng)濟的粉絲 ……………………………………………………………2

（二）粉絲經(jīng)濟的發(fā)展  ………………………………………………………2

1. 粉絲經(jīng)濟在中國 ……………………………………………………………2

2. 粉絲經(jīng)濟在西方 ……………………………………………………………3

（三）粉絲決定著藝人的商業(yè)價值  …………………………………………3

1. 粉絲的數(shù)量及粘性衡量藝人的影響力 ……………………………………3

2. 流量成為衡量藝人商業(yè)價值的標(biāo)準(zhǔn) ………………………………………4

二、演藝經(jīng)紀(jì)與藝人培養(yǎng)   ………………………………………………………4

（一）傳統(tǒng)演藝經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)營模式 ………………………………………………4

（二）演藝經(jīng)紀(jì)公司投資影視實現(xiàn)藝人經(jīng)紀(jì)和培養(yǎng) ……………………………4

三、粉絲經(jīng)濟下，藝人的綜合管理。 ……………………………………………5

（一）傳統(tǒng)的藝人管理到綜合管理……………………………………………5

（二）粉絲經(jīng)濟下，提高藝人綜合競爭力……………………………………5

結(jié)論………………………………………………………………………………… 7

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………… 8