企業管理中的員工激勵策略研討

摘要

近些年以來，隨著我國經濟水平的不斷發展和企業之間競爭的加劇，我國的各個企業規內部人力資源的重視程度越來越高，其改變了以往把人力資源當成是一種企業發展的成本的思想觀念，所以企業就在不斷的采取一些激勵的措施來留住優秀的人才。本文對企業采取員工激勵措施的重要性以及必要性進行敘述，總結出了一些與之相關的建立激勵機制的基本原則，對不同崗位上的職工的工作動機以及需求。對我國當前企業采取的激勵措施以及建立的員工激勵機制的現狀、其中存在的問題進行了研究，最后結合我國當前的實際國情，新經濟時代人才的需求等等對企業可以采取的激勵措施提出了幾點建議，對企業完善員工激勵機制提出了幾點建議。當前在我國，各個企業都加強了對激勵機制的運用，對開發、引進和管理人力資源的重視也更加的強烈，所以，加強對企業管理中的員工激勵策略的研討是非常有必要的。

關鍵詞： 企業；激勵策略；發展；員工

目錄

緒論 1

一、企業引入激勵機制的重要性 2

二、企業員工激勵策略中存在的問題 3

（一）缺乏科學的人才引進機制 3

（二）企業中存在盲目激勵現象，管理意識不足 3

（三） 激勵機制缺乏個體差異性 3

（四） 人力資源的再開發力度不夠 3

三、 企業員工激勵策略的建立方法和對策 5

（一）結合企業實際為員工提供滿意的工作崗位 5

（二）通過科學民主的員工管理體系實現人性化管理策略 5

（三）建立個性化的薪酬策略和多層次激勵策略 5

（四）用非薪酬激勵手段 6

結論 7

參考文獻 8