華信集團企業文化建設策略研究

XCLW45890  華信集團企業文化建設策略研究  (字數：8555)

摘要

中國企業文化的發展相對滯后，企業文化建設中仍然存在許多影響企業可持續發展的問題。它是企業的文化現象，是企業的管理方法。它具有難以模仿且不可談判的獨特性。企業文化的核心要素包括企業目標、價值、環境、形象、系統和專業精神。企業文化對企業的發展有很多積極的影響，其作用是提高企業的核心競爭力，獲取人才，實現企業的持續發展。主張中國企業文化的發展，指出中國企業文化建設存在著重形式輕內涵、與群眾脫節、硬搬傳統文化、沒有個性等問題、本文提出了一些促進我國企業文化發展的措施。企業文化，企業文化對人力資源的培養，員工的發展，企業文化間的融合，具有自身特色的企業文化、以及企業文化間的轉變，已經建立企業家的發展和企業文化促進企業價值。

關鍵詞:企業文化、企業發展、企業形象、傳統文化、核心價值觀

目錄

一、企業文化內涵……………………………………………………………………4

（一）企業文化 ………………………………………………………………………4

（二）企業文化現狀  ………………………………………………………………1

（三）研究內容概況  ………………………………………………………………1

二、企業文化的重要性………………………………………………………………1

（一）企業文化是企業的靈魂………………………………………………………1

（二）企業文化對企業競爭力會產生重大影響……………………………………1

（三）企業文化能夠提升企業戰略管理能力………………………………………2

（四）企業文化能夠打造企業名牌文化，確保名牌之樹常青……………………2

三、華信集團在企業文化中的建設問題……………………………………………3

（一）對企業文化中的認識不足……………………………………………………3

（二）企業文化建設簡單化，片面化、準備不足…………………………………3

（三）以家族管理為主要模式………………………………………………………3

（四）新時期公司的企業文化面臨的問題…………………………………………3

（五）不重視創新的作用……………………………………………………………3

四、推動華信集團企業文化建設的建議……………………………………………4

（一）創新是企業文化的強勁動力…………………………………………………4

（二）注重企業家文化培養…………………………………………………………4

（三）充分發揮企業領導在企業文化建設中的作用………………………………4

（四）重視對華信精神文化的提煉和灌輸…………………………………………5

（五）調整不同階段的企業文化……………………………………………………5

（六）在借鑒發掘整合中建設有中國特色的企業文化……………………………6

（七）企業文化要不斷創新…………………………………………………………6

（八）注重企業文化執行力…………………………………………………………6

結論……………………………………………………………………………………7

參考文獻………………………………………………………………………………8