淺談企業員工培訓管理中存在的問題及對策

摘 要

思想庫主席劉賢芝曾經說過，“領導一個企業就是行動”，隨著以知識為基礎的經濟的發展和新的人力資源管理概念的出現，企業競爭不僅集中在傳統資源上。人力資源管理是企業發展中的一個薄弱環節，因為它本身的局限性，因此，人力資源管理是企業發展中的一個薄弱環節，因此，人力資源管理是企業發展的一個重要組成部分。特別是培訓工作人員的問題，這已成為我們企業進一步發展的一個嚴重障礙，但企業長期以來一直忽視對企業雇員的培訓，由于其影響在短時間內并不明顯，而且往往“太遠，無法解決實際問題”，因此，在更加注重工作人員培訓的同時，正在積極發展適當和有效的工作人員培訓管理，探索新的公司工作人員培訓管理理論和方法，以提高工作人員培訓管理的效力，將其作為企業發展的一個關鍵戰略問題。

通過對我國企業培訓管理現狀的研究，可以確定和分析主要問題，然后提出解決這些問題的適當答案和建議，為未來建立一個新的培訓管理機構，并為企業提供培訓。培訓管理方面的經驗和一些有益的建議。

關鍵詞：企業；培訓管理；激勵

目  錄

摘 要 2

一、培訓管理的概述 4

二、培訓管理目前階段存在的問題 4

（一）缺少必要的培訓需求分析 4

（二）培訓工作流于形式 5

（三）人力資源管理人才匱乏 5

（四）培訓實踐效果不突出 5

（五）培訓目標不明確 6

三、完善企業員工培訓管理的對策 6

（一）建立培訓管理的不同方法 6

1.做好培訓需求分析 6

3.確定培訓人員 6

（二）建立有效的培訓管理監督 6

（三）建立專業合格的人力資源部門 7

（四）建立有效的員工獎罰 7

1、理論聯系實際，學以致用的原則 7

2、全員培訓與重點提高的原則 7

3、因材施教的原則 8

4、講求實效的原則 8

5、激勵的原則 8

（六）確定培訓管理的目標 8

（七） 建立專業合格的人力資源部門 8

1.轉變培訓觀念，領導以身作則，帶動全員培訓 9

2.加大培訓投入力度 9

（八）建立有效的員工培訓激勵機制 9

參考文獻 10