領導風格對員工創新行為的影響研究

中文摘要

本論文就不同領導風格對員工創新行為的影響進行研究，為領導者更好的促進員工進行創新提供理論支撐和建議。本論文主要從三個方面就領導風格對員工創新的影響進行探討：將交易型領導風格的兩個維度-權變獎勵和例外管理對員工的創新行為的影響作用區別開來探討；在探討變革型領導風格對員工創新影響的同時，深入分析其對交易型領導風格的增量效果；最后探討了，在領導風格對員工創新行為的影響過程中的與創新相關的員工自我概念-創新自我效能感的調節作用。

關鍵詞：權變獎勵領導；管理領導；變革型領導；創新自我效能感；員工創新行為    

目錄

緒論 1

一、基本概念綜述 2

（一）交易型領導風格和變革型領導 2

（二）員工創新行為 3

（三）創新自我效能感 5

二、領導風格與員工創新行為的關系 5

（一）領導風格與員工創新行為的關系 5

（二）創新自我效能感與員工創新行為之間的關系 6

（三）創新自我效能感的調節作用 6

結論 8

參考文獻 10