淺析績效考核在管理實踐中的應用研究

  摘  要

業績評估是現代人力資源管理最重要的工具之一，但企業界越來越認識到它對本組織的培訓和業績發展的重要影響，原因很多。在促進考績方面，他們沒有取得最佳成果，本文件的重點是分析在實際執行考績方面遇到的問題，分析這些問題的根本原因，以及最后一點，報告提出了在有關理論和實踐的基礎上改善這種狀況的措施和建議。

報告全文分為四個部分：第一部分分析理論基礎；第一部分概述人力資源考績的含義和作用及其作用；第二部分說明目前的狀況以及在評價人力資源業績方面的挑戰。L類：本報告分析現有問題及其根源，第三部分提出改善現狀的措施和建議，第四部分提出了制定新的成果評估方法和創新性科學成果評估機制的基本設想，根據有關的理論和實踐，并就聯合國系統內成果評價機制的現狀提出了建議。本報告還就聯合國系統內成果評價機制的現狀提出了建議。

關鍵詞：績效考核；實踐運用；存在問題；創新

目錄

摘  要 2

引言 4

摘要 5

一 績效考核的相關理論研究 10

（一） 績效考核的概述 10

（二）績效考核的意義與作用 11

1、績效考核的意義 11

2、績效考核的作用 11

（三）績效考核的理論基礎 12

1、組織行為學理論 12

2、“人本主義”理論 12

3、激勵理論 12

第二章 L公司績效考核現狀及問題分析 14

（一）L公司績效考核現狀 14

1、公司高層主管重視績效管理工作 14

2、績效考核制度 14

（二）存在的問題及原因分析 14

1、L公司績效考核存在的問題 14

2、L公司存在問題的原因分析 15

三 績效考核存在問題的對策研究 16

（一）企業績效考核存在問題的原因分析 16

1、績效考核工作不到位 16

2、考核指標不夠科學 16

3、缺乏嚴謹的考核標準 16

4、考核結果運用不當 16

（二）解決績效考核存在問題的措施 17

1、建立與績效考核相適應的人力資源管理機制 17

2、優化績效考核指標及標準 17

3、培訓考核者 18

四 績效考核的創新 19

（一）企業績效考核機制的現狀 19

（二）績效考核機制的創新 19