對義烏招商現(xiàn)狀分析及招商對策思考

摘 要

近年來，隨著供給側(cè)改革不斷深化、結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)深入、科技革命快速推進，外部環(huán)境正在不斷發(fā)生變化，造成當(dāng)前招商引資工作壓力不斷增大。中央強調(diào)繼續(xù)縮減外商投資負面清單、引導(dǎo)企業(yè)開拓多元化出口市場。

浙江省義烏市因小商品貿(mào)易而興，是一座建立在市場上的城，是全球最大的小商品集散中心，被譽為“世界小商品之都”。從過去的“興商建市”“貿(mào)工聯(lián)動”到“國際貿(mào)易綜合改革試點”一路走來，義烏形成了全球優(yōu)勢的小商品進口、轉(zhuǎn)口、出口貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈和連接產(chǎn)業(yè)鏈獨具特色的平臺載體——市場。

關(guān)鍵詞：招商引資;產(chǎn)業(yè);改革

目錄

緒論……………………………………………………………………………………1

一、招商引資工作的背景……………………………………………………………2

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在斷代………………………………………………………2

（二）工業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱………………………………………………………2

（三）內(nèi)源工業(yè)動力缺位………………………………………………………2

（四）招商競爭不斷加劇………………………………………………………3

二、存在的招商困難與瓶頸…………………………………………………………3  

（一）當(dāng)前一線招商力量偏弱…………………………………………………3

（二）對招商發(fā)展的頂層研究、前瞻性研究不足……………………………3

（三）招商專業(yè)人員不足，激勵機制不完善…………………………………3

（四）招商模式過于單一………………………………………………………3

（五）招商組織架構(gòu)不完善……………………………………………………3

三、當(dāng)前形勢下強化招商工作的思考與建議………………………………………4

（一）招商思路需轉(zhuǎn)變…………………………………………………………4

1.瞄準“備胎企業(yè)”開展攻略…………………………………………………4

2.尋找新一輪智能升級擴張建廠的契機………………………………………4

3.營造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，形成產(chǎn)業(yè)引力…………………………………………4

4.推進招商模式多元化…………………………………………………………4

（二）改革招商體制機制………………………………………………………5

1.人員力量強化…………………………………………………………………5

2.建立項目服務(wù)和落地推進機制………………………………………………5

3.完善考核機制…………………………………………………………………5

4.推出薪酬獎勵機制……………………………………………………………5

5.在市級設(shè)立政府招商引資專項獎金…………………………………………5

（三）強化平臺公司作用………………………………………………………5

1.提升平臺公司競爭力，多渠道招引招商、服務(wù)人才………………………5

2.強化平臺公司通過投資實現(xiàn)招商功能………………………………………6

3.強化國資管理能力和平臺公司融資經(jīng)營能力………………………………6

（四）強化市級支撐保障………………………………………………………6

1.在市級層面建立信息交流評價機制…………………………………………6

2.強化空間保障…………………………………………………………………6

3.強化資金保障…………………………………………………………………7

結(jié)論……………………………………………………………………………………8

參考文獻………………………………………………………………………………9