對我國傳統(tǒng)電視媒體商業(yè)模式的探討

摘要

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在當(dāng)前新媒體快速崛起的時代背景下，企業(yè)、電商以及風(fēng)投和兩微一端等新興行業(yè)（產(chǎn)業(yè)），與傳統(tǒng)媒體搶奪市場資源。在目標(biāo)受眾在不斷的被細(xì)分、切割的形勢下，雖然大眾無所不在，但是無跡可循。新媒體的沖擊、自身的弊端與不足，對傳統(tǒng)電視媒體以及電視人帶來了巨大的壓力。雖然是挑戰(zhàn)，但同樣也是機遇，新媒體時代傳統(tǒng)電視媒體必須迎難而上，做好充分的準(zhǔn)備和變革。自從我國傳播媒體企業(yè)實行“事業(yè)化編制，企業(yè)化管理”的時候，我國傳媒企業(yè)開始正面面對“盈利模式” 的問題。 對“贏利模式” [1]的概念，定義，特征等問題，有比較充分論述研究多集中在經(jīng)濟管理學(xué)科領(lǐng)域，研究對象多是對一般企業(yè)“盈利模式”的分析。對傳媒企業(yè)“盈利模式”問題的研究雖然可以借鑒經(jīng)濟管理學(xué)科領(lǐng)域企業(yè)盈利模式研究的理論成果，但是由于傳媒企業(yè)特殊的身份和地位，使得傳媒企業(yè)盈利模式問題顯得比較復(fù)雜。

盈利模式單一與競爭日趨激烈，使得中國傳統(tǒng)電視媒體的生存和發(fā)展問題日益嚴(yán)峻。尤其是在新媒體技術(shù)的強勢沖擊下，作為和新媒體技術(shù)結(jié)合最緊密的電視媒體，其盈利模式自然受到理論界和學(xué)術(shù)界的高度重視，對其盈利模式問題的研究就顯得很有必要，也很有意義。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)信息中心公布的數(shù)據(jù)顯示，截止到2015年底，國內(nèi)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過了6.88億，而且互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋率已經(jīng)超過了50.3%，手機網(wǎng)民數(shù)量為6.2億，占比90.1%，Wi-Fi使用率超過了91.8%。由上述數(shù)據(jù)可知，互聯(lián)網(wǎng)逐漸滲入到了我們的工作、生活等各個領(lǐng)域和層面。然而，在當(dāng)前的時代背景下，傳統(tǒng)電視媒體正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；面對新媒體的沖擊，傳統(tǒng)電視媒體如何生存和發(fā)展，成為一個重大的研究課題。

關(guān)鍵字：新媒體；傳統(tǒng)電視媒體；沖擊；生存與發(fā)展；策略

目錄

緒論 1

一、新媒體技術(shù)給電視媒體帶來的挑戰(zhàn) 3

﹙一﹚分流電視媒體的受眾數(shù)量 3

﹙二﹚影響電視媒體的廣告收入增長 3

1．積極融合新媒體 3

2．產(chǎn)業(yè)鏈的完善 3

二、破解盈利模式難題 4

（一）構(gòu)建“一云多屏”機制，全面推動多屏互動 4

1.“一云多屏”，可以實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，從而使傳統(tǒng)電視媒體以及電視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級 4

2.“一云多屏”，可以拓展傳統(tǒng)電視媒體的盈利模式和渠道 5

（二）構(gòu)建和完善媒體應(yīng)用平臺 5

（三）創(chuàng)新傳統(tǒng)電視媒體的盈利模式 5

1.廣告精投與服務(wù)銷售 5

2.新型社交廣告與盈利模式值得期待 5

3.廣告收益采取分?jǐn)倷C制 6

三、結(jié) 語 7