杭州老板電器股份有限公司的市場調查分析

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一、引言 2

二、杭州老板電器股份有限公司內外部營銷環境分析 2

三、杭州老板電器股份有限公司營銷渠道存在的主要問題 2

（一）杭州老板電器股份有限公司的營銷渠道 2

（二）杭州老板電器股份有限公司營銷渠道問題 2

四、改善杭州老板電器股份有限公司營銷渠道的建議 3

（一）對代理商渠道進行適當的優化 3

（二）解決營銷渠道成員中資金的問題 4

（三）與代理商傳遞并溝通企業未來的規劃 4

五、結論 5

參考文獻： 6

一、引言

就我國廚具企業來說，其產品的質量是硬件，而軟件就是其產品的服務，那么有效連接硬件與軟件之間的傳輸帶就是產品的營銷渠道。而且，無論什么產品，給客戶提供的不應該只是軟硬件，而是要從產品研發、批量生產和售后服務的一條完整的家之間。所以，營銷渠道對于產品之間的競爭，尤其是同類產品之間的競爭顯得尤為必要。

二、杭州老板電器股份有限公司內外部營銷環境分析

進入市場經濟階段之后，由于競爭強度的日益增強，我國在對于營銷渠道各項方面的研究促使了不同公司必須要拓展思路來為自身博取更多的利益與競爭優勢。而分渠道的經營手段則能夠使不同公司將自身的優勢進行發揮，同時不斷強化自身條件。因此，是否能夠有效地提高營銷渠道質量就決定了公司運行的良好與否。筆者按照杭州老板電器股份有限公司的實際情況，對其在這一方面中所具備的既有優點與潛在甚至顯而易見的缺陷都進行了統籌考慮，同時有了一定的解決思路，同時為廚具行業做了一定的思考。

作為能夠同時將一項產品自身的質量和其服務有機結合的紐帶，產品在營銷方面所具備的渠道基本囊括了該產品在構思以及研發之初、制造過程中以及之后服務的完整過程。因此，在這一方面來看，當產品類型基本相同時，若大部分公司致力于發展其質量以及服務，那么營銷渠道就成為了關鍵。