內(nèi)蒙古鼎奇幼兒園項目戰(zhàn)略規(guī)劃研究

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內(nèi)蒙古鼎奇幼兒園項目戰(zhàn)略規(guī)劃研究
[摘 要] 為在內(nèi)蒙古呼和浩特市成功創(chuàng)立一所與國際先進幼教理念接軌的高品質(zhì)幼兒園進行市場調(diào)研和分析，以確定新辦幼兒園項目的定位，做出新辦幼兒園工作的戰(zhàn)略規(guī)劃和安排。作為新辦的私立幼兒園，與該市已經(jīng)存在的236家幼兒園相比較的情況下，如何選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略，成為了擺在鼎奇幼兒園面前的首要問題。本文從鼎奇幼兒園所處的行業(yè)中主要的經(jīng)濟特性、幼教行業(yè)中發(fā)揮作用的競爭力量、幼教行業(yè)中變革驅(qū)動因素、幼教行業(yè)中下一個競爭行動這四點出發(fā)，通過環(huán)境分析，SWOT分析，探討了鼎奇幼兒園的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，從而提出了鼎奇幼兒園的客戶戰(zhàn)略，特色戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，合作戰(zhàn)略。本文的觀點對于鼎奇幼兒園的發(fā)展戰(zhàn)略選擇具有一定的參考意義。
[關(guān)鍵詞] 幼教行業(yè)、戰(zhàn)略規(guī)劃
 戰(zhàn)略規(guī)劃就是一個單位（企業(yè)、組織）根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為求得生存與長期穩(wěn)定發(fā)展，不斷獲得競爭的優(yōu)勢，為實現(xiàn)或達到發(fā)展的目標以及為達到目標的途徑和手段所做的總體謀劃。結(jié)合學校發(fā)展特點，學校戰(zhàn)略就是謀劃學校在發(fā)展競爭中獲得長遠的、全局性的勝利或者雙贏的策略，是試圖解決學校發(fā)展中根本性的、深層次的、影響長遠的基礎(chǔ)性問題，是著眼未來的謀劃 戰(zhàn)略規(guī)劃是指導學校自身行動的綱領(lǐng)，是確定和實施教育思想和辦學目標的藍圖。學校戰(zhàn)略規(guī)劃的流程有四個階段：規(guī)劃制定、規(guī)劃實施、規(guī)劃監(jiān)控、規(guī)劃修訂。
 下面，本文將通過環(huán)境分析、SWOT分析兩個方面制定鼎奇幼兒園發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過確定幼兒園項目定位和幼兒園項目的戰(zhàn)略規(guī)劃和安排來明確戰(zhàn)略規(guī)劃在學校建設(shè)中的的應用和作用。
 背景
東方紫維（北京）文化藝術(shù)傳播公司是一家成立僅幾個月的文化公司，以建立西部落后城市與中國東南沿海發(fā)達城市間的“文化經(jīng)濟快速路”為使命。該公司已把在內(nèi)蒙古呼和浩