西安安森儀器公司人力資源培訓分析

行政管理論文編號:XZ133  論文字數:9326,頁數:11

 目      錄
 
一、案例正文 1
（一）案例背景 1
（二）企業人員的基本情況 3
（三）企業人力資源培訓現狀 3
二、案例分析 5
（一）西安安森儀器公司人力資源培訓中存在的問題 5
（二）西安安森儀器公司加強人力資源培訓的對策 6
參考文獻 8

 摘    要
 
 知識經濟的興起和激烈競爭的來臨，企業之間實力競爭，最終體現在‍企業的人力資源素質的競爭。而培訓是開發人力資源最有效的基本手段，所以，‍現代企業都應該在更新觀念和明確目標的前提下，構建有效的企業員工培訓系統，‍不斷加強和改善培訓工作，以取得人力資源上的優勢，確保市場競爭中的有利地位。‍雖然西安安森智能儀器有限公司在實踐中摸索出了一套培訓的模式，但從總體上看，該公司的培訓‍現狀并不十分理想，全員對人力資源培訓的重視不夠，沒有真正建立符合企業發展需要的、行之有效的培訓管理模式。
 正是基于上述原因，筆者認為人力資源培訓是一個非‍常值得關注和研究的領域，正是從這個角度出發，選擇人力資源培訓分析作為自己畢業論文的研究方向。為了能夠學以致用，讓理論指導實踐，筆者以目前所在單位西安安森智能儀器有限公司的人力資源培訓為分析對象，由于論文所涉及的資料均來源于實際的調查分析，所以若按素材來源和創作成分的大小，本文屬于紀實型案例，若按照案例的形式和功能，本文屬于分析-決策型案例。
 本文以提出問題-分析問題-解決問題為主線，首先主要分析了西安安森儀器公司加強人力資源培訓迫切性及員工培訓管理現狀，然后針對該公司的實際情況，分析了人力資源培訓存在的問題，最后綜合運用有關培訓理論，從強化培訓需求分析入手，引入了培訓效果的評估，強調按需求進行培訓和注重培訓效果的理念，探索了公司加強人力資源培訓的對策。
 
 關鍵詞：人力資源 培訓 需求 評估