企業激勵機制建設的探索

行政管理論文編號:XZ139  論文字數:8112,頁數:10

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一、企業激勵機制建設調查概述 2
（一）調查目的 2
1．激勵機制的重要性 2
2．調查目的 2
（二）調查方法和過程 2
二、對企業員工激勵機制狀況的調查分析 3
（一）企業員工激勵機制現狀 3
（二）企業員工問卷調查情況 3
1．調查對象、方法和內容 3
2．企業員工問卷調查結果及分析 4
3．員工工作滿意度及激勵因素的層次分析 4
三、企業員工激勵機制問題所在 5
（一）調查的基本結論 5
（二）激勵機制存在主要問題分析 5
1．激勵形勢單一，漠視對員工深層次的激勵 5
2．激勵措施針對性不強 5
3．對激勵機制理解不正確、不配套、不平衡 6
四、巢湖市企業激勵機制建設的措施 6
（一）塑造良好的企業激勵機制制度環境 6
1．企業內部環境保障 6
（二）建立科學、系統、動態的員工績效考核與報酬制度 6
1．員工工作分析制度 6
2．績效考核與報酬制度 7
（三）重視員工職業生涯發展規劃，實施差別化激勵 7
1．員工培訓 7
2．員工職業生涯發展規劃 7
3．獎懲并用，引入末位淘汰機制 7
（四）精神激勵 7
1．通過情感激勵，提高員工對組織的歸屬感 7
2．參與激勵、強化員工的主人翁意識 8
3．榮譽激勵 8
參考文獻 9

摘    要
 本文利用組織行為學中激勵的基本原理，分析了在對人的管理中，企業實施激勵管理的必要性，并提出了企業在實施激勵管理時應注意的幾個方面，調查研究出對于企業激勵機制建設的方向和目標，以求對企業人力資源管理和人才隊伍建設有所幫助，更好地促進巢湖企業的發展。
 根據調查員工工作滿意度來反映企業激勵機制存在的問題。對巢湖某企業進行員工工作滿意度問卷調查與訪談調查，并對問卷調查結果進行了實證分析，找出員工激勵機制問題所在；最后，根據存在的問題制定出了相應的調整策略，使其能夠更大程度地吸引人才，激勵員工，從而形成一套良好的激勵機制，增強企業的綜合競爭力。
 通過對企業員工激勵機制的分析，可以看出在經濟高速發展的形勢下，企業通過制定并執行有效的員工激勵機制，才能吸引人才，充分發揮員工的工作積極性和創造性，使企業立于不敗之地。
 
關鍵詞：激勵機制   措施   業績  巢湖