GYQC員工離職原因分析及對策

行政管理論文編號:XZ180  論文字數:11431,頁數:17

目  錄

內 容 摘 要 - 1 -
（一）研究背景 - 1 -
（二）研究的主要內容、目的及意義 - 1 -
二、離職的理論綜述 - 2 -
（一）對離職的認識 - 2 -
（二）離職的理論研究 - 3 -
三、GYQC企業簡介及員工離職情況 - 3 -
（一）GYQC企業簡介 - 3 -
（二）GYQC員工離職情況介紹 - 4 -
四、GYQC員工離職的原因分析 - 6 -
（一）員工離職的外部因素 - 6 -
（二）員工離職的企業內部因素 - 6 -
（三）員工離職的個人因素 - 7 -
五、降低GYQC企業員工離職的對策 - 9 -
（一）在對員工個體的管理方面 - 9 -
（二）在員工個體與組織的匹配性方面 - 11 -
(三)應該注意的問題 - 11 -
六、結論 - 12 -
致  謝 - 13 -
參考文獻 - 14 -

摘 要
 企業員工流失，是當今不少企業面臨的一個嚴峻問題�，F在一些國有企業經營陷入了困境，對企業員工也無法保證其收入，當然造成這種情況的原因很多也很復雜，本文這是就員工的離職問題進行一些初步的探討，給出一些解決的方法。
 人員離職（除職能主管離職）對企業的影響往往是微觀上的，導致低層或中層組織的業務受到負面影響甚至無法進行，而對企業整體的運營影響短期不會顯示出來。而導致人員離職的原因卻大多是企業宏觀面上的，或者是那些在微觀管理上無法主宰的原因。如企業薪酬低于市場平均、中層主管不適當的管理方式等。因而，降低離職的關鍵是使企業高層管理者能夠對企業中高離職率的原因做出準確的判斷和界定，針對離職的原因實現集中管理，從而將員工的離職率控制在一個合理的范圍內。
 本文結合離職的理論研究及GYQC企業員工離職情況調研,發現GYQC企業的員工離職問題非常嚴重，過高的員工離職率無疑是企業快速發展的一大隱患，不僅會成為企業成本的一大負擔，還會間接影響企業的發展。
 本文從企業的角度出發，列舉和分析了影響GYQC企業員工離職的主要原因,提出了降低GYQC企業員工離職的有效對策，希望幫助企業將員工離職率控制在一個合理的范圍內。              
   
關鍵詞：GYQC企業員工；離職原因；降低離職的對策