現(xiàn)代人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策—以深圳華為技術(shù)有限公司

行政管理論文編號(hào):XZ194  論文字?jǐn)?shù):14013,頁(yè)數(shù):20

目 錄
第1章  前言 1
    一 選題意義及研究背景 1
    二 研究的主要內(nèi)容 1
第2章 人力資源理論綜述  2
    一 人力資源及人力資源管理的概念 2
    二 現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容以及和傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 2
    三 人力資源管理在企業(yè)管理中的的意義及作用 3
        （一）人力資源管理的意義 3
        （二）人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略作用 3
              1、提高企業(yè)的績(jī)效 3
              2、擴(kuò)展人力資本 3
              3、保證有效成本系統(tǒng) 4
 第3章 華為公司概況  5
     一 華為技術(shù)有限公司概況 5
 二 華為公司的組織結(jié)構(gòu) 6
 三 華為公司人力資源構(gòu)成分析 7
 第4章 華為公司人力資源管理現(xiàn)狀和問(wèn)題分析9
 一 華為公司現(xiàn)狀 9
     二 員工滿意度 9
 三 公司面臨的挑戰(zhàn)和不足 10
 第5章 人力資源管理完善的對(duì)策建議 13
 一 樹(shù)立企業(yè)與員工共同發(fā)展的人本概念 12
 二 薪酬激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn) 13
 三 完善員工培訓(xùn)管理模式，強(qiáng)化培訓(xùn)管理 14
 第6章 結(jié)語(yǔ) 16
 參考文獻(xiàn) 17

 摘  要

 二十一世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出明顯的知識(shí)化特征，知識(shí)要素在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起決定性作用，從某種意義上說(shuō)是以知識(shí)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)。高素質(zhì)的知識(shí)型員工是軟件企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，科學(xué)高效的人力資源管理是軟件企業(yè)成功的關(guān)鍵。同時(shí)知識(shí)型員工的個(gè)性特點(diǎn)和軟件企業(yè)工作流程的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。而華為公司由于自身行業(yè)、地域、發(fā)展背景等方面的特殊性，又面臨著比較獨(dú)特的問(wèn)題。
 本文首先對(duì)研究的背景、意義和內(nèi)容方法做了簡(jiǎn)要說(shuō)明，然后對(duì)人力資源及人力資源管理的概念、人力資源管理的發(fā)展階段、現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容、現(xiàn)代人力資源管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別以及人力資源管理在企業(yè)管理中的意義和作用等有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了闡述，接著分析說(shuō)明了華為技術(shù)有限公司概況以及人力資源相關(guān)狀況。本文通過(guò)深入研究，了解了企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)華為公司在人力資源管理方面面臨的挑戰(zhàn)和存在的不足進(jìn)行了綜合分析。提出了改善人力資源管理的具體建議。文章最后對(duì)研究中得出的主要結(jié)論和存在的不足進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)。
 本文希望以深圳華為技術(shù)有限公司的這次案例分析，能夠總結(jié)一些目前人力資源方面的問(wèn)題，希望引起相關(guān)部門(mén)的重視，同時(shí)也提出了完善的對(duì)策建議，相信會(huì)對(duì)大部分企業(yè)的人力資源工作有所幫助。
 
關(guān)鍵詞:華為公司，人力資源管理，知識(shí)型員工