常州商業銀行績效評價體系淺析

行政管理論文編號:XZ223  論文字數:8751,頁數:12

 目            錄
 
一、商業銀行績效評價的概念及其發展趨勢 2
（一）商業銀行績效評價的概念 2
（二）商業銀行績效評價的發展趨勢 2
二、常州商業銀行績效評價的基本情況分析 2
（一）常州商業銀行的業務范圍 2
（二）常州商業銀行的組織結構情況 3
（三）常州工商銀行的績效評估情況 3
（四）常州商業銀行的激勵機制情況 4
三、常州工商銀行績效評估的現狀與存在問題 4
（一）常州工商銀行績效評估的現狀 4
（二）常州工商銀行績效評估存在的問題 5
 1.把績效考核等同于單純的賞罰標準 5
 2．內部績效考核缺乏溝通環節 5
 3.績效考核目標與實際工作脫節 5
 4.制度化、規范化程度不夠，缺少戰略規劃和管理 6
 5.考核中結果和過程沒有側重點 6
五、完善常州工商銀行績效評估存在問題的對策 6
（一）實施科學合理的銀行績效評價全程評估機制 6
（二）合理確定績效評價時效 7
（三）建立完善的績效評估回饋機制 7
（四）績效考評要與獎勵制度掛鉤 8
（五）制定商業銀行關鍵業績指標 8
五、結語 8
 參考文獻 10

摘    要

 90年代以后，隨著信息技術的應用和知識經濟的到來，銀行之間的競爭更主要的是價值鏈之間的爭奪，銀行必須考慮其戰略目標，保持銀行的核心競爭力，保持競爭優勢受到多方面的因素的影響，更多的是非財務指標，這些指標在傳統的財務指標為主的績效評價體系中難以得到體現。此時，銀行在生產階段的利潤已經很低，一些管理咨詢師、投資者不再單純地以利潤和現金流量進行銀行業績評價，而是以銀行價值最大化為目標，關注銀行現時和未來價值的判斷，更加注重對銀行的智力資本、創新能力、市場占有率等非財務指標的關注，以財務指標為基礎信息，從市場角度來全面地評價經營者的業績。
 我國商業銀行對績效考核定位模糊主要表現在考核缺乏明確的目的上，考核定位的偏差主要體現在片面看待考核的管理目標上，如很多銀行將考核定位在確定利益分配的依據和工具，使得考核目標的定位過于狹窄。不正確的績效評價定位將直接影響銀行績效考核的成效。
 本文從商業銀行績效評價體系的客觀要求入手，對常州商業銀行績效評價體系的現狀進行了概述，分析了常州商業銀行績效評價體系存在的問題，并在此基礎上，重新構建了常州商業銀行的績效評估風險體系，提出了解決常州商業銀行績效評價體系存在問題的具體措施。
                                 
關鍵詞：商業銀行 績效考核 績效反饋 激勵機制