我眼中的現代管理(一)

我眼中的現代管理

2000多年前的姬夷吾首先提出以人為本，他勸導齊桓公：“得天下之眾者王，得其半者霸。夫霸王之所始也，以人為本。齊國百姓，公之本也。民者，服于威殺然后從，見利然后用，被治然后正，得所安然后靜者也。” 雖然此話聽起來總覺得有些不舒服，但對于治國平天下而言，確是金玉良言。一個企業也好，一個國家也罷，要想稱霸天下，成就輝煌，都必須真正了解自己的員工，自己的百姓，做到以員工，以百姓為本。員工是企業的主體，現代企業也常常宣稱自己以人為本，可是真正以人為本的企業卻堪比鳳毛麟角，絕大部分企業未必真正懂得什么是以人為本。

只要有社會，就會有管理，大到一個國家，小到一個寢室，都少不了管理。高質量的管理有利于提高工作效率，也是團隊成功的必不可少的關鍵因素。古人云：“凡人者，莫不欲利而惡害，是故與天下同利者，天下持之；擅天下之利者，天下謀之。天下所謀，雖立必隳；天下所持，雖高不危。 故曰：安高在乎同利。” 這就是管理在治國之道中的應用，李世民深深懂得百姓是一個國家的根本，在感慨水可載舟，亦可覆舟的同時，自然也就奠定了盛唐的基業；新加坡政府政府能保證居者有其屋，每年還給老百姓分紅，這就是與民同利；IBM創始人和寶潔前董事長曾放言，只要留住我的員工，我就能再造輝煌，這不是空穴來風；史玉柱在遭遇重大失敗后，他的員工仍不離不棄，大家同舟共濟最終又創輝煌，這得益于其對員工的管理；相比之下，唐萬新對團隊的管理就不盡如人意，以致最終成為孤家寡人。

現代科技革命對管理產生了巨大影響，特別是對企業的管理。現代科技革命與科技進步對企業管理模式的影響，使我們能夠明顯地觀察到現代企業管理模式可以大致分為三個層次：

　　1. 簡單分工管理