關于學習行政管理的體會(二)

2、快速成長期的企業，應當廣開外部渠道。  

對于處于成長期的企業，由于發展速度較快，僅僅依靠內部選拔與培養無法跟上企業的發展。同時企業人員規模的限制，選擇余地相對較小，無法得到最佳的人選。在這種情況下，企業應當采取更為靈活的措施，廣開渠道，吸引和接納需要的各類人才。    

二、外部招聘對企業來說，既有好的影響，也有不好的影響，好的影響表現在： 

 1、有利于企業的發展和創新，避免企業內部的近親繁殖。  

新員工會帶來不同的價值觀和新觀點、新思路、新方法，使得企業在管理和技術方面都能夠得到完善和改進，為企業的發展產生新的動力。  

2、有利于了解外部信息，樹立企業形象。外部招聘是一種有效的與外部信息交流的方式，通過與候選人的面試溝通，可以了解外部市場的行情、企業的動態、招聘崗位的市場薪資狀況等；同時，外部招聘會起到廣告的作用，樹立企業良好形象，從而形成良好的口碑。 

3、 產生鯰魚效應，激發內部員工的斗志和潛能。  

通過從外部招聘優秀的人員，在無形中給組織原有員工施加壓力，形成危機意識，樹立標桿榜樣，激發他們的斗志和潛力，促使大家的共同進步。  

4、有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系。  

內部同事之間的互相競爭，會產生矛盾，不利于企業的運作和管理。外部員工的引入可能對于此種情況產生平衡的作用，避免了組織成員間的不團結。