陜西成功實業有限公司員工招聘存在的問題與對策研究

目錄

摘要4

一、引言5

二、陜西成功實業有限公司員工招聘現狀5

（一）陜西成功實業有限公司人力資源概況5

（二）陜西成功實業有限公司員工招聘現狀分析6

1.企業招聘團隊素質及構成方面6

2.現有招聘流程方面6

3.現有招聘渠道選擇和運用方面6

三、陜西成功實業有限公司員工招聘中存在的問題8

（一）需求規劃不充分9

（二）招聘制度不完善9

（三）甄選團隊不專業10

（四）招聘渠道完成率低11

（五）缺乏招聘規范性及評估標準11

四、陜西成功實業有限公司員工招聘對策建議11

（一）優化人力資源需求規劃12

（二）完善招聘機制12

（三）提高甄選團專業化水平12

（四）優化招聘渠道選擇策略13

1.充分發揮招聘網站和企業網站招聘優勢13

2.突出優勢做實校園招聘13

3.大膽嘗試新型招聘渠道14

（五）規范化招聘流程和評估體系14

（六）陜西成功實業有限公司招聘對策可行性分析14

五、結論15

參考文獻16

摘要

在企業管理中，人力資源作為企業的第一資源在所有資源中具有重要的地位，而員工招聘是一個企業補充新鮮人才的主要渠道，同時也是獲取適合企業需求的人才的重要方法。招聘作為企業人力資源管理的人才入口，是企業人力資源管理的開端，如果企業在招聘階段就出現錯誤，將來有可能要付出慘痛代價。企業員工招聘決定了企業人力資源的結構是否符合企業需求，直接影響企業的經營與發展。陜西成功實業有限公司是規模較大、業績突出的一家股份制企業，近年來公司規模及業務不斷擴張，人才極度緊缺，必須通過招聘壯大人才隊伍，但現有招聘存在問題逐日突顯，已不能滿足當前招聘任務需要，急需改善和優化�；�于此，本文首先在提出研究主題的基礎上，詳細闡述員工招聘的相關理論，按照員工招聘的基本流程，結合陜西成功實業有限公司員工招聘現狀，分析在不同的員工招聘階段所存在的問題，并針對這些問題提出每階段應采取的措施建議，以期對陜西成功實業有限公司招聘工作提供一定幫助。

關鍵詞：陜西成功實業有限公司；員工招聘；人力資源；對策