珠海立成印刷有限公司營銷團(tuán)隊管理中的問題及對策研究

論文編號:XZ510 論文字?jǐn)?shù):5003,頁數(shù):07

 內(nèi)容摘要
 企業(yè)營銷團(tuán)隊的管理,歸根到底是對企業(yè)營銷成員的管理。成功的銷售團(tuán)隊管理,首先在于團(tuán)隊管理者的綜合素質(zhì)和管理方式的適用應(yīng)用,及其對公司整體目標(biāo)的把握以及各部門的密切配合。營銷團(tuán)隊管理與公司的利益相輔相成,息息相關(guān),只有加強(qiáng)企業(yè)的營銷團(tuán)隊成員管理,加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)個人素質(zhì)水平的提高及企業(yè)管理機(jī)構(gòu)合理設(shè)置，企業(yè)多與團(tuán)隊成員溝通協(xié)調(diào)，企業(yè)才能有機(jī)會在日益競爭激烈的市場上發(fā)展壯大。
 本文以珠海立成印刷有限公司為例,針對印刷行業(yè)銷售團(tuán)隊成員存在的系列問題進(jìn)行了深入分析,希望對立成公司以后的營銷管理有一定的幫助。
關(guān)鍵詞:目標(biāo)、團(tuán)隊合作、激勵

目錄
一、珠海立成印刷企業(yè)簡介 1
二、珠海立成印刷企業(yè)營銷團(tuán)隊管理現(xiàn)狀 1
（一）團(tuán)隊的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)沒有形成共同的愿景 1
（二）團(tuán)隊各成員管理混亂 1
（三）營銷人員業(yè)績平平 1
三、珠海立成印刷企業(yè)營銷團(tuán)隊管理存在問題的原因分析 1
（一）企業(yè)目標(biāo)與團(tuán)隊個人目標(biāo)不明確 1
（二）各成員缺乏團(tuán)隊合作精神 2
（三）營銷團(tuán)隊人員缺乏有效的激勵 2
四、提高珠海立成印刷企業(yè)營銷團(tuán)隊管理水平的對策 2
（一）企業(yè)需與營銷團(tuán)隊強(qiáng)化溝通，鞏固“目標(biāo)共識” 2
（二）增加團(tuán)隊凝聚力，塑造團(tuán)隊精神 2
（三）建立合理有效的團(tuán)隊激勵政策 2
五、結(jié)論 3
參考文獻(xiàn) 4