珠海市香塞爾玩具有限公司晉升機制的問題及對策

論文編號:XZ511 論文字數(shù):11534,頁數(shù):13

內(nèi)容摘要
 
 　晉升作為一種重要的激勵和人員選拔的手段，備受企業(yè)管理者和員工的關注。然而現(xiàn)實中企業(yè)在晉升機制方面存在的一元晉升，彼得現(xiàn)象等問題。這些問題的存在，不僅有損于企業(yè)的發(fā)展，也大大挫傷了員工的積極性，甚至造成了內(nèi)部人才的流失。
 針對現(xiàn)有晉升機制所存在的問題，本文通過對珠海市香塞爾玩具有限公司傳統(tǒng)晉升制度的案例進行分析，提出了一系列對策來克服晉升機制的不足，從而使晉升在企業(yè)中煥發(fā)更大更強的活力。
 
 關鍵詞　晉升機制 彼得現(xiàn)象 分析 對策

 目錄
一、晉升機制的概述 3
（一）晉升的概念 3
（二）晉升機制的概念 3
（三）晉升機制的作用 3
二、香塞爾玩具有限公司晉升機制方面存在的問題 4
（一）香塞爾玩具有限公司簡介 4
（二）香塞爾玩具有限公司晉升機制存在的問題 4
1、晉升的標準不規(guī)范 4
2、晉升通道單一,流動率下降 4
3、沒有為員工設計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃 4
4、香塞爾玩具有限公司制度的局限性 4
（1）工作與特長錯位，造成人力資源浪費 4
（2）組織結(jié)構(gòu)扁平化限制了職務晉升的激勵作用 4
（3）不利于企業(yè)的長期發(fā)展 5
（4）不利于團隊精神的建立 5
5、彼得現(xiàn)象 5
四、香塞爾玩具有限公司晉升機制缺陷的對策 6
針對香塞爾玩具有限公司晉升機制所存在的缺陷，可以從以下幾個方面采取措施來應對： 5
（一）晉升原則 6
1、堅持結(jié)果公正性原則 6
2、堅持程序公正性原則 7
3、堅持交往公正性原則 7
（二）打破晉升的錦標賽規(guī)則 8
（三）打破傳統(tǒng)晉升制度,試行雙/多階梯晉升模式 8
（四）晉升機制采用考核手段 9
1、精準的考核標準 10
2、把握考核主體和考核頻度 10
（五）設有快速升遷機制 11
（六）選擇員工——避免“彼得陷阱” 12
四、結(jié)論 13
參考文獻 13