關(guān)于上海逢時(shí)貨代公司人才引進(jìn)狀況的分析報(bào)告

論文編號(hào):XZ399 論文字?jǐn)?shù):4968,頁數(shù):07

 內(nèi)  容  摘  要
 
 上海逢時(shí)貨代公司是一家有著近百位員工的小型民營企業(yè)。隨著市場競爭的日益加劇和企業(yè)的逐漸發(fā)展，該企業(yè)在人才引進(jìn)方面暴露出了實(shí)用人才引進(jìn)太少，招聘難度大，以及民營企業(yè)管理不善等問題。企業(yè)缺乏凝聚力、沒有合理的激勵(lì)機(jī)制是導(dǎo)致人才流失過多的主要原因；而民營企業(yè)在工作環(huán)境、福利待遇等方面無法與外企或一些大型企業(yè)相競爭，從而令人才招聘困難；民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏專業(yè)知識(shí)，管理意識(shí)和能力、甚至經(jīng)驗(yàn)明顯不足，令企業(yè)在管理方面存在不少弊端。企業(yè)當(dāng)務(wù)之急就在于，一方面優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)新機(jī)制，盡量防止人才的流失。另一方面要制定人才引進(jìn)計(jì)劃，積極營造良好的工作環(huán)境，適當(dāng)增加員工福利待遇。最后，企業(yè)需要妥善的管理，健全人才開發(fā)機(jī)制，令人才開發(fā)與招聘并重，從而緩解企業(yè)在人才引進(jìn)方面的各項(xiàng)問題。

目     錄

內(nèi)容摘要…………………………………………………………………………Ⅰ
一、現(xiàn)狀綜述 ……………………………………………………………………1
（一）逢時(shí)貨代公司概況 ………………………………………………………1
（二）近年來公司人才引進(jìn)狀況 ………………………………………………1
1、實(shí)用人才引進(jìn)較少  …………………………………………………………1
2、招聘存在局限性………………………………………………………………2
二、問題分析 ……………………………………………………………………2
（一）主要問題 …………………………………………………………………2
1、人才流失速度較快……………………………………………………………2
2、招聘競爭力逐步削弱…………………………………………………………2
（二）產(chǎn)生問題的主要原因 ……………………………………………………2
1、企業(yè)缺乏凝聚力………………………………………………………………2
2、沒有合理的激勵(lì)機(jī)制…………………………………………………………3
3、薪酬待遇缺乏吸引力…………………………………………………………3
三、建議 …………………………………………………………………………3
（一）培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力 ……………………………………3
（二）建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制 ………………………………………………4
（三）增加薪酬待遇吸引力 ……………………………………………………4
致謝 ………………………………………………………………………………5