關(guān)于上海萬廣塑業(yè)有限公司員工培訓(xùn)情況的調(diào)查報(bào)告

論文編號:XZ398 論文字?jǐn)?shù):5801,頁數(shù):08

 內(nèi)  容  摘  要
 上海萬廣塑業(yè)有限公司創(chuàng)建于2000年，是一家較具規(guī)模的專業(yè)生產(chǎn)與銷售各類塑料產(chǎn)品為一體的專業(yè)公司。公司致力于塑料產(chǎn)品的開發(fā)和銷售，專業(yè)生產(chǎn)各種塑料托盤、塑料周轉(zhuǎn)箱、塑料塑料周轉(zhuǎn)筐、塑料垃圾桶以及各類環(huán)衛(wèi)系列制品。雖然公司規(guī)模是越做越大，但是忽略了加強(qiáng)員工培訓(xùn)這塊內(nèi)容。眾所周知公司能有今天的成就和他的員工努力是密不可分的，但是公司只考慮到自己不斷的發(fā)展，忽略了在發(fā)展的同時(shí)也要相應(yīng)的提高員工的素質(zhì)和水平，只有員工的素質(zhì)和技術(shù)水平提高了，才會(huì)創(chuàng)造出好的新的產(chǎn)品，才能做出更好的銷售業(yè)績，而不會(huì)像現(xiàn)在這樣停滯不前。長此以往必將會(huì)影響到公司發(fā)展和生存。

目     錄

內(nèi)容摘要……………………………………………………………………………Ⅰ
一、現(xiàn)狀綜述 ………………………………………………………………………1
（一）該公司員工的崗位分布情況 ………………………………………………1
（二）該公司員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu) ……………………………………………………1
（三）該公司以往培訓(xùn)情況 ………………………………………………………1
二、問題分析 ………………………………………………………………………1
（一）主要問題 ……………………………………………………………………1
1、培訓(xùn)內(nèi)容不到位培訓(xùn)方法比較落后……………………………………………1
2、培訓(xùn)計(jì)劃不夠科學(xué)、合理………………………………………………………2
3、培訓(xùn)效果缺乏監(jiān)督和評估………………………………………………………2
（二）產(chǎn)生問題的主要原因 ………………………………………………………3
1、對培訓(xùn)工作重要性沒有足夠的認(rèn)識……………………………………………3
2、培訓(xùn)方法陳舊，導(dǎo)致員工沒有參與的積極性…………………………………3
3、培訓(xùn)體系沒有建立健全…………………………………………………………3
三、建議 ……………………………………………………………………………3
（一）對培訓(xùn)內(nèi)容上 ………………………………………………………………4
（二）在培訓(xùn)方式上 ………………………………………………………………4
（三）在培訓(xùn)計(jì)劃上 ………………………………………………………………4
1、培訓(xùn)時(shí)間…………………………………………………………………………4
2、有效實(shí)施激勵(lì)……………………………………………………………………4
3、調(diào)整人員配置、促進(jìn)員工技能發(fā)揮……………………………………………5
（四）培訓(xùn)效果的評價(jià) ……………………………………………………………5
致謝 …………………………………………………………………………………6