A市國(guó)稅局激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策探討

論文編號(hào):XZ389  論文字?jǐn)?shù):8228,頁數(shù):10

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 本文從崗位職責(zé)明晰、行為目標(biāo)統(tǒng)一和人員歸屬感強(qiáng)三個(gè)方面入手對(duì)A市國(guó)稅局激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要梳理，闡釋了A市國(guó)稅局現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問題，如：考核激勵(lì)不健全、晉升激勵(lì)不合理和薪酬激勵(lì)不明顯。分析了A市國(guó)稅局現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在問題的成因分析，主要有：考核流于形式、薪酬待遇偏低和獎(jiǎng)懲機(jī)制相對(duì)滯后。提出完善A市國(guó)稅局激勵(lì)機(jī)制的建議，包括：健全的考核激勵(lì)、公平的晉升激勵(lì)和合理的薪酬激勵(lì)。期待本文的研究能對(duì)A市國(guó)稅局激勵(lì)機(jī)制的完善有所裨益，同時(shí)也為其它單位提供一些有益的參考。
 
 
關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；基層稅務(wù)人員；A市國(guó)稅局

目   錄

引言 1
一、A市國(guó)稅局激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 1
（一）崗位職責(zé)明晰 1
（二）行為目標(biāo)統(tǒng)一 1
（三）人員歸屬感強(qiáng) 1
二、A市國(guó)稅局現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問題 2
（一）考核激勵(lì)不健全 2
（二）晉升激勵(lì)不合理 2
（三）薪酬激勵(lì)不明顯 3
三、A市國(guó)稅局現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在問題的成因分析 3
（一）考核流于形式 3
（二）薪酬待遇偏低 4
（三）獎(jiǎng)懲機(jī)制相對(duì)滯后 4
四、完善A市國(guó)稅局激勵(lì)機(jī)制的建議 5
（一）健全的考核激勵(lì) 5
（二）公平的晉升激勵(lì) 6
（三）合理的薪酬激勵(lì) 6
結(jié)語 7
參考文獻(xiàn) 8